框架、砖混结构施工方法房建文档.docVIP

第 一 章 编制说明 第一节 编制目的 本次施工组织设计体现我公司对广汉市西高镇敬老院灾后恢复重建工程的施工方案。在施工中，我们进一步完善细化施工组织设计或施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。 第二节 编制依据 1.2 1.2.2 本工程工程量清单。 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 第三节 编制原则 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 第四节 招标文件要求 1.5.1 招标范围：工程量清单表中所包含的项目全部内容（具体详见工程量清单） 1.5.2 要求质量标准：合格。 1.5.3 要求工期：150日历天。 1.5.4 施工现场条件：施工前期地勘及施工图设计已经完成，“三通一平”施工条件已基本具备，报建手续齐备。 1.5.5 建设地点：广汉市西高镇。 第 二 章 施工组织措施 第一节 项目组织机构 组织思想：精英管理、协作配合，为业主分忧。 本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。 一、项目组织管理机构 该工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。 （一）指挥决策层—工程指挥部 我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。 （二）项目管理层—工程承包项目经理部 按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目综合目标。 项目领导班子由一名项目经理和一名技术负责人。施工管理层由工长、内业、质安员、后勤、财务、劳资等多名公司骨干管理人员组成。 （三）施工作业层—直接参与施工的作业班组 根据施工总体安排，该工程划分为两个平行施工的施工区段。在全公司范围内通过竞标，选定两支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的具有专业劳务承包资质的劳务承包队伍，所选的队伍易综合，综合素质高。 进场后，施工作业层将组建成两支混合施工作业班组，依照施工段划分先后施工。每一支混合施工作业班组内含砖工、钢筋、砼、模板、普工等班组各一支。 二、项目管理机构配备情况表 详见附表 三、管理机构职责划分 （一）项目经理管理职责 1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3、根据工程合同规定，组织单位工程或分部分项目承包工程，协调土建与安装之间的关系。 4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。 6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 （二）技术负责人管理职责 1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。 4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。 5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。 （三）施工工长管理职责： 1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工