电商中心员构成及职责.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc5025 一、 中心职责 PAGEREF _Toc5025 3 HYPERLINK \l _Toc32620 对公司代理产品或代运营项目进行项目评估、筛选，负责产品或代运营项目在线上的运营和销售。 PAGEREF _Toc32620 3 HYPERLINK \l _Toc27336 二、 电商中心组织结构： PAGEREF _Toc27336 4 HYPERLINK \l _Toc25319 三、 前期电商中心招聘： PAGEREF _Toc25319 5 HYPERLINK \l _Toc14497 四、 各部门及人员岗位职责 PAGEREF _Toc14497 5 HYPERLINK \l _Toc30499 电商中心总监： PAGEREF _Toc30499 5 HYPERLINK \l _Toc20161 运营部： PAGEREF _Toc20161 6 HYPERLINK \l _Toc22508 运营部经理： PAGEREF _Toc22508 6 HYPERLINK \l _Toc28683 运营专员： PAGEREF _Toc28683 6 HYPERLINK \l _Toc8636 推广专员： PAGEREF _Toc8636 7 HYPERLINK \l _Toc8110 美工： PAGEREF _Toc8110 8 HYPERLINK \l _Toc10555 客服部： PAGEREF _Toc10555 8 HYPERLINK \l _Toc3354 客服专员： PAGEREF _Toc3354 8 HYPERLINK \l _Toc32729 渠道部： PAGEREF _Toc32729 9 HYPERLINK \l _Toc11452 分销专员： PAGEREF _Toc11452 9 HYPERLINK \l _Toc13855 商品物流部： PAGEREF _Toc13855 9 HYPERLINK \l _Toc19329 物流专员： PAGEREF _Toc19329 9 中心职责 对公司代理产品或代运营项目进行项目评估、筛选，负责产品或代运营项目在线上的运营和销售。 电商中心组织结构： 运营经 运营经理 运营部 运营主管 运营 商品部 商品专员 推广部 付费推广 直通车 钻展 淘宝客 免费推广 营销部 美工 策划 销售部 销售主管 售前客服 售后客服 物流部 运营中心组织架构 运营 运营经理 运营部 运营主管 项目运营 商品部 商品专员 推广部 推广主管 活动专员 直通车专员 钻展专员 营销部 美工组 策划组 销售部 销售主管 售前客服 售后客服 物流部 分销部 聚划算 前期电商中心招聘： 招聘方面：推广专员1人、运营专员1人、客服两人（一人偏向售前、一人售后和物流）共计4人。 各部门及人员岗位职责 电商中心总监： 　　工作职责： 在公司经营战略指导下，确立和调整电商中心运营定位与发展方向； 修订和执行电商中心战略规划与运营管理体系，业务标准化流程体系； 制定电商中心运营指标、年度发展计划，推动并确保运营销售指标的完成； 召集主持本中心办公会议，监督、督促，协调其他中心的工作； 布置、指导、检查监督、评价和考核管理本中心内各部门经理工作； 合理配置资源，完善中心各项管理规章制度，进行有效的团队绩效管理，保证计划的有效执行；与合作伙伴建立良好的业务合作关系，发展与培养合作关系，开展运营项目的推广工作； 　　职务要求： 年龄30-45岁，大专以上学历，管理类、营销类专业； 6年以上电子商务实战经验，熟悉大型B2C、B2B、O2O网购平台的运营流程。有连锁运营管理经验者优先；精通营销策划，具有专业的营销知识； 精通互联网、电子商务等相关行业，能比较好地把握互联网、电子商务平台技术发展趋势、动态，对关键技术有比较深入的研究。 有丰富的企业管理经验，具有目标管理、组织管理、策略管理、人员管理、绩效管理能力; 策略突出，创意独到，能够指导并指引运营方向；具有较丰富的媒体、渠道资源及媒介策略。 对工作有激情并富有创新意识，能承受较大的工作压力。 运营部： 运营部经理： 　　工作职责： 根据公司电商中心运营指标、年度发展计划，制定月度发展计划，推动并确保运营销售指标的完成； 安排部门进行公司接洽项目的分析报告，运营方案。整理、完善、修改部门各项方案。确保项目的实施。 电商运营统计报表的分析，对下一阶段运营计划进行调整优化。 指导、培训部门员工的工作，提升员工的专业技能。 召集主持部门办公会议，监督、督促，协调其他部门的工作； 布置、指导、检查监督、评价和考核