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供应商管理教程—供应商选择与考核 本教程共分为三章： 1.概述：供应商管理的发展历史 2.供应商的选择：如何选择好的供应商。 3.供应商的考核：如何判断供应商是否符合要求 第一章 概论 供应商管理的由来 第一阶段：数量控制阶段 第二阶段：质量检验阶段 第三阶段：质量管理阶段 第四阶段: 全面管理阶段 第一章 概论 第一阶段：数量控制阶段 大工业开始之前,大部分的企业都属于粗放型加工，市场供不应求，消费者对产品的质量要求不高，产品数量远远满足不了市场的需求，导致企业竞争对手不多，对产品质量管控不严，，企业仅仅关注生产数量，在这一时期，企业对供应商的要求是：能不能满足生产量的要求，能不能按时交货是衡量供应商的唯一标准。 第一章 概论 第二阶段：质量管理阶段 大工业开始后一段时间企业竞争对手增多，消费者在满足了基本需求后开始关注产品的质量，产量竞争渐渐转为产品产量和质量的竞争，对产品的质量要求也随之严格起来，在这一时期首次提出了效率一词，客户要求供应商在满足交期的前提下也应满足一定质量要求。随之出现了IQC和OQC等质量管理人员，这也是质量管理的雏形！ 第一章 概论 第三阶段：全面管理阶段 随着消费者对产品