1737-哈药集团－战略规划管理制度final.docVIP

机密 机密 哈药集团有限公司 战略规划管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 战略规划管理机构 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第三章 战略规划内容要求 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第四章 哈药集团战略规划流程 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第五章 权属公司战略规划审核流程 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第六章 战略规划编制和调整时间安排 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第七章 战略规划文档归档、保管和查阅 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第八章 附则 PAGEREF _To\h 6 战略规划管理制度 总则 为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。 本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。 本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。 战略规划管理机构 哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部 哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括： 审批哈药集团战略规划； 审批哈药集团战略规划年度调整提案； 审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议； 审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议； 对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。 哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括： 审核哈药集团战略规划，形成意见； 审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见； 审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见； 审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见； 对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。 哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。 哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括： 组织制订哈药集团各项战略规划管理制度； 组织制订哈药集团战略规划，对哈药集团战略规划进行年度调整； 建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整； 组织进行集团战略规划相关重要问题的研究； 监督集团战略规划的实施。 战略规划内容要求 哈药集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划 集团战略需要包括以下内容： 集团战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价； 集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择； 集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系； 集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 权属公司战略需要包括以下内容： 权属公司战略总结与环境分析：对权属公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价； 权属公司战略规划：分析并确定权属公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分内容必须同集团战略保持一致； 权属公司核心业务发展战略：分析并确定权属公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分内容必须同集团战略保持一致； 权属公司战略措施规划：分析并确定权属公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤； 权属公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构