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试论计划进度执行情况的考核 中信国华国际工程承包公司何丰　　对于工程进度计划的编制，目前已经有很多的计算机软件，如美国微软的PROJECT，美国PRIMAVERA的P3以及国内的梦龙、清华斯维尔等，但对于进度计划的执行情况应该如何去考核，国内还没有一致的意见。本文拟对进度计划执行情况进行分析，重点介绍挣值管理（EVM）的概念及其应用，并介绍项目成本核算的方法。 　　一、如何评价计划的完成情况 　　对于如何评价施工过程中工程进度的完成情况，通常有多种方法：（1）费用完成情况。该方法考察预算的完成情况。一个工程，总投资是2000万元，如果已投资了1000万元，则进度计划完成了一半。显然，这种方法没有考虑投资效果和实际工程的进展情况，得出的结论是不正确的。（2）工程量完成情况，该方法考虑的是工程量的实际完成情况。如我们开挖一个基坑，总工程量是2000平方米，如果已经完成了1000平方米，则进度计划完成了50%。这种方法一般为人们所习用，在工程量单一时是适合的。但这种方法在复杂的工程方面就暴露出来自身的弱点。如本月完成了钢结构安装150吨，原计划120吨，但混凝土浇筑只完成了200立方米，原计划250立方米。我们就难于对此项目本月工程的完成情况进行评价。我们不能简单地把混凝土方量与钢结构的吨数相加，因为这样没有可比性。我们通常所说的工程形象进度，应该理解成一种工程量完成情况的简化，指主要工程量完成情况。在房屋建筑工程的开始阶段，常常是有效的，如主体工程一共30层，对进度计划的考核可以考察完成了多少层；但在工程后期的机电安装阶段就完全不适用了，因为该段工作是由多家分包单位完成的，如电梯安装、空调管线安装、内装修工程和室外幕墙工程几乎是平行开工，而这些工程有的是用长度丈量，有的是用面积丈量，有的是用重量计量，不能用一个量进行简单的计量。 　　那么我们应该如何去评价一个工程总的施工进度呢？或者我们对于不同的分包商完成的工作如何进行考察呢？我们注意到一个量，即施工的成本，是可以比较的量，无论用哪种方式计量，都可以换算为成本，这样我们就可以通过对预算成本??计划成本与实际成本的比较，得出工程进度完成情况的好坏，而这就是挣值管理的概念。 　　二、什么是挣值管理 　　挣值管理（EVM）是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。这是国际上通行的考核进度的方法，在美国项目管理协会的PMBOK中有专门的章节记述。那么为什么我们国家不采用挣值管理方式对项目的绩效进行考核呢？我觉得，这一方面是人们对于挣值管理不熟悉，另一方面是现行的财务管理制度对工程成本的核算没有按照工程的分解结构（WBS）进行核算，造成核算与工程的脱节，我们难以对施工中的工程实际花费进行考核。 　　1、挣值管理基本概念 　　（1）三个重要概念PV、AC、EV ?应完成的工作量是多少？（PV） 　　PV是计划完成的工作的预算成本（BCWS），即计划成本。如在本期内我们施工的内容是土方开挖，计划完成200立方米，每方预算单价是15元，则在该期的PV是200×15=3000元。 ?已完成的工作成本是多少？（AC） 　　AC是已完成的工作的实际成本（ACWP）。如在本期实际施工了250立方米，实际每方成本是12.5元，则本期实际施工的成本（AC）为250×12.5＝3125元。 ?挣值，即已完成了多大的工程量？（EV） 　　已完成的工作量的预算成本（ACWP）即为挣值，也叫赢得值，反映的是实际完成的工作量应该获得的产值。如上述实际完成的土方，其挣值为250×15＝3750元。（2）成本偏差（CV） 　　CV=EV-AC 　　CV是项目的挣值与实际成本之间的差异。对于上述实例，我已完成的工作量的价值是3750元，而我实际发生的成本是3125元，。这样，我已完成的工作比预计的少花了600元，这样的成本偏差正是我们所需要的。反之，如果我取得的挣值小于已完成的成本，则我们的工作是亏损的。 　　（3）进度偏差（SV） 　　SV＝EV-PV 　　SV是项目的挣值与预算值之间的差异。对于上述实例，我已完成的工作量的价值是3750元，而计划完成的预算值为3000元。这样，我就比原计划多完成产值750元。也就是说，我的工作进度已经提前了。 　　注意在这里，无论是成本偏差还是进度偏差，都是用货币单位计量的，也就是说，我们把进度计划的完成情况与成本计划的完成情况，都用统一的单位来衡量了。 　　（4）成本绩效指数CPI CPI＝EV/AC CPI是总挣值除以总成本。我已完成的工作量价值是3750元，而为了完成该项工作我付出的成本是3125元，这样我的成本绩效的比值为1.2，即我花了1元钱的成本获得了收益为1.2元（成本