第一篇 第六章 跨国公司区位.ppt

2. 优势利用与跨国公司投资选择 案例分析 （1）欧洲迪斯尼乐园的教训 （2）联想并购IBM的PC事业部案例分析 广东北电通信设备有限公司 港商在中国的直接投资 案例： 跨国公司在中国投资特点 三个阶段 占领市场、劳动力成本等为主要动机 由合资为主向独资为主转变 来源国以发达国家为主 产业部门以工业为主 投资规模较大 区域分布集中 (1) 三个阶段、两次高潮 : 1) 80年代上半期，以试探性为特征。 2) 80年代下半期到91年代初，以缓慢发展为特征，著名的跨国公司投资并不多。 3)从1992年开始，跨国公司投资飞速发展。 1992年，外商在华投资迅猛增加，掀起第一次高潮。从2001年起，外商直接投资出现第二次高潮，跨国公司的高新技术投资继续增加，实际利用外资稳步上升。 截至2002年底，中国累计批准设立外资企业424196个，合同外资金额8280.60亿美元，实际使用外资金额4479.66亿美元。 外资使用金额的发展 (2) 跨国公司进入中国的主要动机 是占领中国市场 据国家统计局1994年对1066家外商投资企 业的随机抽样调查，92%的企业认为巨大的中国市场是外资投资的主要原因。 以占领中国市场为主要动机的跨国投资，与出口导向型相比，与当地的联系更为密切，对投资地区域经济的影响也更为明显。 欧美资本对华直接投资主要目的就是为了开拓、占领中国巨大的市场,并把在中国投资的企业纳入其全球生产、营销网络体系中,实现全球利益的最大化,因而欧美跨国公司对华直接投资主要属于市场开发型投资。 从国际直接投资的理论上讲,所谓市场开拓型的直接投资就是以充分挖掘东道国巨大的国内需求潜力为直接投资的主要目的。据国家计委投资研究所的调查显示,欧美在华投资企业的产业、产品以大陆为主要销售市场的占59%, 以欧洲为主要市场的占 19%, 以亚太地区和北美地区为主要市场的分别占15% 和 17。 日韩等国的跨国公司对华直接投资动的主要动机在于试图把中国大陆变为其产品销往第三国或返销国内的“加工基地”和“生产车间”, 其产品以远销中国以外的市场为主。 国务院发展研究中心的调查显示 2002年在华日、韩投资企业的出口额占其总销售额的比重超过 50%的企业数分别占 69.9% 和 70%, 而出口销售额占总销售额比重超过90% 的企业数也分别占据日、韩在华投资企业总数的 49.5%和50.91%。这样劳动力工资及土地等成本因素在日韩跨国公司的区位选择中权重较大。 港澳台等亚洲跨国公司由于其发展空间的狭小或者是自然资源的贫乏,对外投资的目的是增加国内失去的比较优势或国内不可能生产的产品的进口,其结果是促进制造品与初级产品生产国之间的垂直专业化分工。 通过直接投资充分利用当地丰富的自然资源,以取得国际化经营中的自然资源优势。所以,自然资源禀赋条件是港澳台跨国公司在作出区位选择时重点考虑的因素。另外,“市场知识”以及“心理距离”等因素对港奥台跨国公司对大陆投资的区位选择也有重要影响。 (3) 跨国公司进入的方式由以合资为主向独资为主转变 ? 根据80年代以来的FDI统计，多数年份合资经营方式所占比例在50%以上。 ? 据1997年6-8月上海浦东新区管委会与复旦大学合作对绝大多数由跨国公司投资的194家投资总额在1000万美元以上的企业的调查，合资经营的占81.4%，独资企业占18.6%。 ? 以合资经营为主，带给合作伙伴介入跨国公司活动网络的机会。 从1997年以来，中国新批外商独资企业数目大大超过合资企业数目。到2001年，中国新批外商独资企业15643个，合同金额430亿美元；新批外商合资企业8894个，合同外资金额176亿美元。独资企业项目的数目相当于合资企业项目的2倍，独资金额是合资金额的2.4倍。 由于中国利用外资政策逐步放宽，加之中国企业在和跨国公司合资的过程中，存在着产权不清、制度扭曲、文化冲突、利益冲突以及各种管理协调的矛盾，影响到外方收益最大化，部分外商转向独资。 跨国并购：利用外资的第二条战线 十六大后，我国利用外资战略转变，鼓励外资并购国有企业，加快国有企业改组改造，开辟了利用外资的第二条战线。 例如，美国福特汽车公司收购江铃汽车公司 ；法国阿尔卡特公司原在中国建立了17家合资和独资企业，业务上存在着交叉和重复，2001年10月当它以51%的股份控股收购上海贝尔后，把所有的业务整合到一起，大大提高了在华投资的竞争实力。 (4) 大型跨国公司来源国别以发达国家为主 上海是世界大型跨国公司进入中国最集中的地区。截止1997年底，世界最大的100家工业跨国公司中有55家进入