安防工程项目质量管理制度(1).docVIP

工程项目设计。施工维护质量管理制度 安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。 一、系统施工范围和职责 按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进行总体的线路布点及系统布局。 对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。 负责提供完整的工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。 负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。 负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。 派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。 负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。 在工程验收竣工时，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告，操作及用户维修手册给业主。 全面负责整个系统的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件。 负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。 在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点，以保证施工现场的清洁。 二、确保施工进度计划的措施 编制依据 根据国家有关法规、规范； 根据甲方提出的的有关技术文件； 根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经验； 施工总进度计划 本工程按招标文件要求，开工日期从招标结束后按合同约定开始计算，安装竣工日期以总包单位竣工日为准。 施工总进度计划按业主方系统工程建设要求确定，一旦中标我公司现场管理人员做到今天通知明天进场，立即做好施工准备工作。 确保工期的主要措施 以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划。 定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进度、资金、物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。 我公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划，月度计划，周计划，并报请业主单位审核。 佣的管理、操作人员的培训。 三、施工设计 施工图纸 所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸和表格。 根据和约和批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。 系统设计图纸的若干说明。 鉴约后根据实际需要及时修改变更设计。 设计图纸所包括的内容： 图纸目录 施工蓝图 图例说明 设备材料清单 室外平面布线图 系统图、网络拓扑图 监控室机房布置图等。 工程竣工图 所有竣工图将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验收合格证明签订前提交业主。 竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部原理图、平面管线图、安装大样图和接线图。 标明摄像头装定的位置； 设计交底 在施工图通过审核后，我们将组织系统所有设计人员与有关的安装人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。 设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项。如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。 四、施工实施管理 技术准备 我司将按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求管理系统。中标后在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。 劳动组织准备 确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。 编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划 设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。 施工队伍管理 为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。 工程综合管理 我司将依据投标文件所述对各系统进行如