合理化建议管理标准.docVIP

起重机械管理标准 Q/GDNSPC 206.09.07—2005 合理化建议管理标准 SHHAB/1-002-2007 国电宁夏石嘴山发电有限责任公司2005-00-00批准 2005-00-00实施 PAGE 2 PAGE I 神华黄骅港务有限责任公司2007-01-01批准 2007-01-01实施 SHHAB SHHAB 神华黄骅港务有限责任公司 发 布2007-01-01 实施2007-01-01 发布 神华黄骅港务有限责任公司 发 布 2007-01-01 实施 2007-01-01 发布 合理化建议管理标准神华黄骅港务有限责任公司企业标准SHHAB/1- 合理化建议管理标准 神华黄骅港务有限责任公司企业标准 SHHAB/1-002-2007 前 言 本标准依据GB/T19001-2000、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004和CMB253-2004等标准要求，为满足合理化建议管理的需要而制定。 本标准为SHHA-A-I/0质量安健环综合管理手册的支持性文件，是企业标准管理体系文件的组成部分。 本标准由本公司标准化委员会提出。 本标准由本公司工会负责起草、归口并负责解释。 本标准主要起草人: 审 核： 批 准： 本制度于2007年01月01日首次发布。 本制度的版本及修改状态：A/0. 1 范围 本标准规定了工会和各基层单位对员工合理化建议管理的要求。 本标准适用于工会和各基层单位。 2 规范性文件 合理化建议和技术改进奖励条例 3 管理内容和方法 3.1 合理化建议和技术改进内容 合理化建议必须是与安健环质和日常生活相关，具有可实施性的，能够改善经营管理，推进现代化管理，提高工作效率等的建议。 3.2 征集 3.2.1 合理化建议者应填写《合理化建议申报表》（见附录A），必要时须附有详细方案、图纸、资料、数据、费用、工期等内容的文件，交工会办公室或投到建议箱和OA建议箱内。 3.2.2各部门和各基层单位每天对办公自动化中的建议进行整理并进行登记（见附录B和C）。 3.2.3工会办公室和各基层单位收到《合理化建议申报表》后及时进行分类整理登记（见附录B和C），然后送有关部门和领导。 3.3 审核 各部门和基层单位负责人应当在一周内对合理化建议项目做出采纳或者不采纳的结论，并连同作结论的说明以书面形式送给工会办公室，提交评审委员会或者评审小组审批，并做记录（见附录D）。 3.4 答复 工会把未采纳的建议答复结论以信件型式发给提交建议的个人，如未署名，就将答复公布于办公自动化网站上，并做好记录（见附录E）。 3.5 评审 3.5.1 在每年12月20号—12月31号工会组织建立评审委员会，对全年的合理化建议进行评审。 3.5.2 评审委员会评分标准： 3.5.2.1 凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其所节约或创造价值的金额（扣除实施费用后的净增价值）1—5%发给现金或实物奖励。 3.5.2.2按年节约或创造价值计算，由采用实施后产生经济效益之日起，六个月后方可审报成果，按12个月计算创造价值（可以跨年度）。节约价值计算： 工时节约价值=（原定额工时—改进后定额工时）×计算期前—年平均工时费用×计算期实际产量—工艺改进费用。 原料、燃料、材料、动力、工具等节约价值=（原实际平均先进单位消耗定额—改进后实际单位消耗定额）×该物质单价×计算期内的实际产量—工艺改进费用。 创造经济价值=（老工艺的单位成本—新工艺的单位成本）×计算期内的实际产量。 3.5.2.4 对难以计算实际经济效益的项目，可以用评分的办法确定等级。 解决问题的重要程度 解决重大问题 35分 重要问题 25分 较重要问题 15分 一般问题 5分 应用范围 应用在本公司 25分 应用在车间、部室 15分 应用在班组 10分 应用在个别岗位 5分 进步水平 达到国内先进水平 40分 达到同行业先进水平 30分 达到区内先进水平 20分 达到公司历史最高水平 10分 d)计算上述三项分数的总和后，按下表确定奖励等级： 奖励等级 得分 奖励金额 一等 80分以上 1000—2000元 二等 65—79分 600—1000元 三等 50—64分 300—600元 四等 35—49分 100—300元 五等 35分以下 30—100元 3.5.2.5被采纳的