采购员绩效考核表.doc

采购员绩效考核表 姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日 序号 考核项目 考核标准 考核依据 考核总分 最终 得分 评比得分 自评 审核 核准 1 工作效率 采购及时性：未按工程评审承诺时间完成物资采购的，每延误1天扣1分，每提前1天加1分； 以工程评审表及业务进度跟踪表考核 30 采购物料到公司后要求4个工作小时内报仓库送检，1个工作日内填写进仓单于仓库进仓，未按时完成每次扣1分。 以送检单及进仓单考核由品管部和仓库提供 每月25日前完成与供应商的对帐工作并将对帐结果报总经理审阅。 以采购部每月对帐明细考核由采购部提供 2 工作质量 采购合格率：采购回公司的物料因工作失误造成物料不符合要求或采购的物料进仓不合格，合格率未达到95以上，每降1个百分点扣1分，每提高1个百分点加1分。 以品管部月报表考核 25 3 采购比价 采购总金额超过1000元以上的物料必须货比三家，金额超过10000元以上的必须货比5家。未按要求执行，每次扣2分。有签定年度合同或近一个月内有比过价格的物料可不予比价经部门经理签字确认即可采购。 以采购部比价表考核，管理部稽查考核。 20 4 货款控制 采购物料付款比例要求达到现结20%，月结50%，季结30%，每降低1个百分点扣1分，每提高1个百分点加1分。零星采购除外。 按每月采购部5晶前完成的部门报表进行考核 10 5 供应商管理 建立供应商台帐，每月5日前完成新开发供应商台帐录入。供应商台帐必须分类建立。未每日更新1次扣1分，台帐建立不符合要求每处扣1分。 由管理部稽查考核 10 6 6S管理 6S检验每查一处不合格项未在规定时间内整改完毕的扣2分 由管理部稽查考核 5 合 计 =SUM(ABOVE) 100 奖金=(原岗位绩效金额 元+公司额外补贴200元)×最终得分比例 = 核准： 审核： 考核人： 采购员绩效考核表 序号 项目 得分原因 得分数 1 工作效率 2 工作质量 3 采购比价 4 货款控制 5 供应商管理 6 6S管理 合 计