标杆物业企业学习方案.docVIP

物业服务标杆企业学习方案 物业服务作为 HYPERLINK /s?wd=%E6%88%BF%E5%9C%B0%E4%BA%A7%E5%BC%80%E5%8F%91%E7%BB%8F%E8%90%A5hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 房地产开发经营活动的延续，其品质高低直接影响房地产企业开发经营的前景。高品质的物业服务不仅能为业主创造良好的生活、居住环境；还能始终保持物业的配套设备及功能等与社会发展同步，从而延长房屋的使用寿命，实现房屋的保值增值。同时，随着房地产市场选择的多样化和产品同质化越加突出，高品质的物业服务已成为客户置业选择重要的决定因素，直接影响楼市去化速度，进而影响房地产开发企业的经营前景。 学习目标 XX物业管理有限公司作为一家仅有物业服务二级资质的企业，无论是在企业规模还是在服务标准、企业文化建设上都与行业先进企业存在较大差距。因此，我们要以物业服务先进企业为标杆，建立规范化、标准化运营，能为房地产设计开发提供专业意见，能促进房地产销售和品牌建设，能为业主提供高品质物业服务的物业企业。 组织机构的设立和职责 组织机构设立 成立由城市公司物业负责人参与的学习组织机构。 组长：城市公司物业模块负责人 副组长：城市公司下属物业公司主要领导 成员：物业公司各项目负责人 组织机构的职责 负责选定学习对