中小型民营企业人才流失问题研究.docVIP

PAGE PAGE III 1 毕　业　论　文 课题名称我国中小型民营企业 人才流失问题研究 姓 　 名: 所　在　系: 管理系 年　　　级: 08级 专　　　业: 文化事业管理 指导教师： 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　2011年 6 月 8 日 摘要 随着我国市场经济的不断深入发展，中小型民营企业也得到了快速的发展,并且成为社会主义市场经济体制中的一个重要组成部分。但是,目前存在着一个越来越显著的问题困扰着我国的中小型民营企业，就是中小型民营企业中的人才大量流失,这一问题严重制约着中小型民营企业的可持续发展,虚弱了中小型民营企业的综合竞争力，成为影响民营企业生存与发展的关键问题。本文从企业内外部环境和人才自身因素等方面对我国中小型民营企业人才流失问题产生的原因进行分析，并从企业自身角度，从企业文化建设、企业用人机制、企业培训与职业规划、企业薪酬制度、激励体制五个方面提出解决这一问题的初步对策。解决我国中小型民营企业人才流失问题，对于保障我国中小型企业的各项业务顺利进行，保持企业技术、管理优势，避免企业人才成本的损失，保持企业团队凝聚力，稳定企业内部其他员工，使企业持续稳步发展、提高我国中小型民营企业的竞争力，具有重要作用，从而也将推动我国整体经济发展，加快我国的经济腾飞。 关键词：中小型民营企业 人才流失 原因 对策 目录 我国中小型民营企业概述·································1 我国中小型民营企业人才流失现状····················1 我国中小型民营企业人才流失原因····················1 （一）我国人才储备背景因素··························2 （二）外部竞争环境因素································2 （三）企业内部问题因素································2 1、企业内部管理体制·····························2 2、企业文化·········································2 （四）人才自身因素······································3 我国中小型民营企业人才流失问题解决对策·······3 （一）加强企业文化建设·································3 （二）完善企业用人机制·································4 （三）做好培训和职业规划······························4 （四）建立灵活薪酬制度·································5 （五）建立合理的激励机制······························5 小结····························································6 参考文献······················································6 一、我国中小型民营企业概述 所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在《公司法》中，按照企业的资本组织形式，将企业类型划分为：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。 而中小型企业是指相对大型企业而言的具有中小生产规模的企业。即劳动力、劳动手段、劳动对象和产品集中属于组织专业化协作生产。中小型企业是大型企业的得力助手，是国民经济的重要组成部分【1】。根据《中华人民共和国中小企业促进法》的规定，将中小型企业定义为在中华人民共和国境内依法成立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。另外，我国《中小企业标准暂行规定》分别对中小型工业企业、建筑业企业、批发和零售业企业、交通运输和邮政业企业、住宿和餐饮业企业的划分标准予以规定。并将中小型企业大致定义为员工在200人以下（建筑行业在3000人以下）销售额低于3亿元人民币的企业。 我国中小型民营企业人才流失问题现状 随着全球经济的发展，企业的