13 安全目标及安全施工保证措施_secret.doc

PAGE 13- PAGE 25 第十三章 安全目标及安全施工保证措施 13.1安全目标 安全目标：杜绝重大伤亡事故发生，消灭责任安全事故。 安全管理目标网络 安 安 全 进行安全教育 消除安全隐患 检查安全生产 组织安全交底 施工生产合理安排计划落实安全措施 施工生产 合理安排计划 落实安全措施 杜绝违章施工 整顿不合理操作 技 术 制定安全方案 落实安全措施 解决技术难题 安全管理目标 安全管理目标 杜绝重大伤亡事故 消灭责任安全事故 劳动力管理组织考评控制加班加点 劳动力管理 组织考评 控制加班加点 签定安全协议 提供劳防用品 机械管理 保证机械安全进行 坚持规范操作持证上岗 其 他防火设备齐全有效 其 他 防火设备齐全有效 消除火灾隐患 落实降温保暖防汛台措施 加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境人员整洁 13.2安全保证体系 建立以项目经理为第一责任人的项目安全保证体系。项目经理部设安质部负责工程安全管理工作，依据国家法律法规要求负责对项目的实施过程中所有安全生产情况进行监督检查。发现不合格和隐患，根据“立项、整改、复查、销项的原则”，实施封闭管理。做到不合格的设施不使用，不合格的过程不通过，不安全的行为不放过。 施工安全组织机构图 项目经理 项目经理 办公室主任 办公室主任 项目副经理 项目副经理 安 安 质 部 治安联防队工地周边治 治 安 联 防 队 工 地 周 边 治 安 生活 区治 安分 包队 伍治 安 办公区的治安 加 工 区 域 安 全 吊 装 区 域 安 全 施 工 机 械 施 工 用 电 安全 防护 临边 洞口 防护 施 工 现 场 文 明 施 工 现场分包队安全 员 13.2.1组织机构及职责权限 为第一责任人 为第一责任人 项目经理 项目经理 起领导作用 起领导作用 确保体系各项要求正确实施目的 确保体系各项要求正确实施 目的 作 用管理人员职责权限 作 用 管理人员 职责权限 形成文件职 责 形成文件 职 责 权 限执行人员确定要求 权 限 执行人员 确定 要求 传达沟通相互关系验证人员组织 传达沟通 相互关系 验证人员 组织 机构 职责 权限 建立、实施、改进安保体系目的 建立、实施、改进安保体系 目的 有计划、及时配置必须要求 有计划、及时配置必须 要求 项目经理部责任单位 项目经理部 责任单位 技术人员资源配置 技术人员 资源配置 管理人员称职的 管理人员 称职的 操作人员 操作人员 专项技能和技术（适用于工程施工特点） 专项技能和技术（适用于工程施工特点） 资金（应当具备的）防护用品检验设备安全设施范围13.2.2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 资金 （应当具备的） 防护用品 检验设备 安全设施 范围 正常的特点周期的 正常的 正常的 特点 周期的 根据工程 根据 工程 条件临时性的 条件 临时性的 各施工阶段活动紧急情况下的 各施工阶段 活动 紧急情况下的 识别（充分）危险源与不利环境因素范围各部位现场内所有人员 识别（充分） 危险源与不利环境因素 范围 各部位 现场内所有人员 各场所物料 各场所 物料 （现场内）设施 （现场内） 设施 形成文件形式设备 形成文件 形式 设备 对场界内外产生安全风险危险源评价（必须） 对场界内外产生 安全风险 危险源 评价（必须） 不利环境因素不利环境因素 不利环境因素 不利环境因素 重大危险源 重大危险源 重大不利环境因素确定 重大不利环境因素 确定 危险源与不利环境因识别、评价和控制策划施工过程评价分级 危险源与不利环境因识别、评价和控制策划 施工过程 评价分级 的活动施工阶段风险较大安全论证 的活动 施工阶段 风险较大 安全论证 施工部位专业性较强 施工部位 专业性较强 形成文件形式 形成文件 形式 为实现安全目标目的 为实现安全目标 目的 评价结果 评价结果 法律法规根据 法律法规 根据 标准规范控制策划 标准规范 控制策划 其它要求 其它要求 （需控制的）危险源对象 （需控制的） 危险源 对象 不利环境因素 不利环境因素 施工组织设计重大危险源 施工组织设计 重大危险源 专项施工方案制定重大不利环境因素形成档案形式 专项施工方案 制定 重大不利环境因素 形成档案 形式 专项