第七章雇员的贡献.pptVIP

第一节 绩效工资支付的依据 一、决定员工绩效的三个因素 雇员绩效=f ( S， K， M ，E) S——完成任务的技能和能力 K——关于实践、规则、原理和程序的知识 M——完成任务的意愿 E——员工自身之外的因素 二、绩效评估与薪酬战略的关系 在绩效单位和报酬数量之间建立一种强有力的关系 薪酬体系的设计最终与绩效测量的有效性稳定性密切相关 组织绩效变动与员工个人薪酬的关系 外部环境发生大幅变化时（如主要客户所在国的汇率调整，原材料成本变化等） ，组织绩效会发生大的变动。 如果员工大部分工资基于对绩效的奖励，在出现上述情况时员工会觉得不公平。 在年度绩效高度变化的企业中较低比例的奖金是比较合适的，而年度绩效相对稳定的企业可以提供较高比重的奖金。 三、不同的薪酬构成对员工的意义 工资：基本工资、佣金、奖金等 福利：假期、保险、公积金、交通工具、服务等 社会交往：友好的工作场所 保障：稳定、有保障的职位和回报 地位/认可：尊重，卓越的工作成就 工作多样性：有机会从事各种工作 工作任务：适量的工作 工作重要性：社会认为工作的重要性 权力/控制/自主：影响他人的能力，控制个人的命运 晋升：晋升的机会 反馈：得到信息以改进工作 工作环境：让人满意 发展机会：正式或非正式培训，掌握新的知识/技能/能力 不同工资构成与雇员风险 确定绩效工资支付的四个问题 如何吸引优秀员工加入公司？ 如何