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间接人员管理常识 作者：周其华 间接人员管理常识 何谓管理 管理循环 成为合格管理者的五个必要条件 管理沟通 何谓管理? 1）资 源：包括人员、资金、设备、技术、方法、情报、时间。 2）有效的管理：就是对过程的有效控制，即建立一种体制， 尽可能用很少的资源创造出最大的价值。 3）制造管理模式： 输入资源 制造的过程控制 输出产品 （人、设备、材料、方法） （低成本、高品质、纳期） 管理:是指利用现有的资源，建立过程控制， 产生新的价值的转换过程！ 管理的基本理念 人材 人裁 人财 人才 技能 努力度 低 高 高 企业中的四种人： (一）人裁：工作不努力，技能也太低的人 －－－ 就业困难户 （二）人才：虽有较高技能，但工作不能全力以赴 －－－ （三）人材：目前技能较低，但工作很努力 －－－ “才” 变 “财” （四）人财：具备较高技能，同时工作很努力 －－－ 企业宝贵的财富 以人为本，公平的机会及良好的激励制度，加之相应的物质收益便能激发“人财”的产生！ 管理的对象及目标 前言:所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标,管理手段 只有领先于时代的要求,企业