对待管理工作的心得.docxVIP

对待管理工作的心得 　　在管理工作中的心得体会　　经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。在好的经营思路也需要通过管理落实到位；管理工作做的再好，如果经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。　　首相是发展方向的问题，因为他是公司发展战略问题；　　而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题；这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。　　在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度；不可为的是提高下属能力，因为提高能力不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步最大的敌人是他自己；　　员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响最大的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是决定性的；因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面对的是自己的直接上司，而不是总经理；而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的，主要是看员工本人；如果本身的能力和提高能力的条件差，公司想协助解决也是非常困难的；　　而在公司之中最容易打击员工心态的有：　　1、提拔人选的时候；如果提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题；　　2、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的工作积极性；　　3、薪酬变动时，被降低收入的员工；　　4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的；　　5、员工认为怎么努力