北京某住宅工程质量策划_secret.docVIP

PAGE 北京某住宅工程项目质量策划 时间： 2005年6月7日 地点： 公司四楼会议室 目的：本工程质量目标、施工质量、施工资源、施工工期的控制。 依据：《施工管理工作程序》及相关文件 参加人员： 主持人： 李贵良 主任工程师： 李贵良 生产经理： 王志义 工程技术处： 赵立如 材料设备处： 王占山 项目经理： 闫树新 项目技术负责人： 欧阳细红 记 录 人： 白亚非 内容如下： 根据此工程的特点，公司推荐符合二级项目经理资质的闫树新担任项目经理，由工程处办理审批手续，并建立二级项目经理部。由工程处组织项目编写施工准备工作计划、项目质量计划、办理开工报告，由项目经理部组织编写施工组织设计，要及时、准确。 1.确定本工程质量预控目标、安全生产文明施工目标和要求为： 结 构：达到企业优良标准 单位工程：达到企业优良标准 施工现场：必拿北京市安全文明工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。 2.列出业主及法律、法规及其他文件对项目工程的要求（包括质量体系、职业安康及环境体系的要求）。 对工程质量目标的要求 对施工质量的要求 施工资源、环境的要求 对施工工期 的 要 求 其他 业主、监理 合格 合格 合格 200