公司死了 管理还活着——HR管理：新形势．新任务.ppt

正略钧策1992年诞生以来，立志做“中国管理咨询的实践派”，与中国经济同成长。做为本土咨询业的领头雁，正略钧策近300名全职顾问和研究人员每年为超过100家客户提供各类管理咨询服务，其中每3名客户，就有1名老客户 正略钧策围绕“中国管理咨询的实践派”构建咨询能力，实践“咨询中国”的理想，服务中国企业、服务在中国经营的跨国企业、服务中国社会，形成了10大管理领域，超过10个行业的专业能力，并且涉足政府和公共事务咨询 正略钧策注重提供行业解决方案、专项管理解决方案，同时对于快速成长的民营企业、转型中的国有企业，正略钧策提供了大量与企业成长背景和发展阶段相适应的综合管理提升方案 正略钧策人力资源咨询业务范围 研讨议题 三个关键词 三个观点 几项核心工作 经济危机对中国各地、各行各业、各种经济类型的企业都造成了严重影响 靠什么去生存？ 如何创造竞争优势? 关键词之二：人力资源转型 形势：规范化用工管理对HR的转型挑战 任务：主要解决人的问题 不同企业受到经济危机影响的程度不同，反映在人力资源管理方面，则形成了不同程度的人力资源管理危机 不同行业受到经济危机影响的程度不同，如文教体育用品制造业、医药制造业等行业虽有起伏，但整体来讲较为稳健，该行业企业的人力资源管理一般面临发展危机 机械制造业、食品制造业等行业呈现整体下滑态势，且与去年同期比，有一定幅度的下降，该行业企业的人力资源管理普遍面临稳定危机 石化、冶金等行业增长速度呈现急剧下滑态势，且连续出现负增长，该行业企业的人力资源管理可能面临变革危机，甚至面临生存危机 受经济危机影响程度不同，不同发展阶段的企业也会面临不同的人力资源管理危机 关键词之三：价值创造 研讨议题 三个关键词 三个观点 几项核心工作 三个观点 人力资源管理水平的提升，建立在企业管理水平基础之上，影响和促进企业管理水平提升，进而全面提升人力资源管理水平 研讨议题 三个关键词 三个观点 几项核心工作 1997 2003 金融危机给我们的启示 经济危机形势下，企业人力资源管理的新特点 任务之一：引领和促进企业变革，提升管理水平 培育与老板和各级直线经理对话的能力和习惯 任务之二：前瞻性人力资源规划 结合行业环境和企业现状，制定清晰、务实、适宜的人力资源战略与对策 人力资本负债表 人力资源素质流量表 任务之三：夯实基础，组织岗位体系建设 做什么事情 岗位与数量的优化配置 需要什么样的员工 多大的工作量 任务之四：加强绩效管理，确保企业生存 经济危机条件下，企业会更加关注业绩、成本、企业运营效率、新市场开拓等工作，绩效管理工作也要做相应调整 在关注财务类量化指标的基础上，更重视成本控制类指标和经 营效率指标的考核 任务之五：薪酬改革，引进和保留核心价值员工 薪酬的优化 工资政策指导线 蓝领工人工资线 非专业性人员工资线 管理人员和专业人员工资线 高层主管工资线 目前企业的运用逐步考虑岗位价值的差异，由“一岗一薪制”向“一岗多薪制”转变 薪酬体系优化关注要点之二： 合理拉开薪酬差距，打破大锅饭局面，解决“高的不高，低的不低”的薪酬现状 薪酬体系优化关注要点之三：有效解决薪酬的统一性与差异性问题，特别是工资体系由“多轨”并为“一轨” 任务之六：作好人才培育和储备工作 培训需更有针对性和目的性 隐藏在冰山下的核心能力素质是带来高绩效的关键 优秀的销售专员能否提升为销售部经理？ 任务之七：以人为本，营造良好的企业文化 “……作为管理者应如何有效利用职权、如何通过一些可调控手段，提升员工的整体工作积极性和凝聚力，使员工能够不被硬性的绩效考核制度所影响，使员工能够以平和的心态来面对这些不可更改的硬性条款，最终带领员工实现成功的“软性突破……” ——《管理的突破》 在经济危机的影响下，企业对于人力资源管理的认识将重新构建 最终促成企业的三个转变 专业化管理意识：由经验型、粗放型管理向规范制度化、精细化管理转变 学习竞争意识：从封闭的自我意识向开放的市场竞争意识转变，管理者充当教练和培训师角色 人才价值意识：从靠“信任”管理人到靠“制度”规范人转变 QA 内职业生涯/外职业生涯 适应当前形势，并兼顾企业未来发展需求 历次经济危机最直接的后果即是经济衰退、大量企业破产、失业率上升 需要设置什么岗位？ 需要多少人和需要什么样的人？ 如何提高工作效率？ 职责交叉 甲 乙 职责空档 甲 乙 职责重叠 甲 乙 职责错位 甲 乙 乙 甲 示意 职能模块一 职能模块二 职能模块三 职能模块四 职能模块… 决策性质 执行性质 管理性质 正略