煤矿矿长年度绩效任务书文档.docVIP

新疆凯恩斯 【岗位】 电站沟矿 矿长 年度绩效任务书 一、凯恩斯年度绩效指标说明 岗位职责与绩效指标的关系：岗位职责描述的各个岗位负责的项目，绩效指标描述的则是负责程度。每项岗位职责对应每个绩效指标。职责和绩效描述成一句话“我负责什么，今年内将负责到什么程度”。 关键绩效指标KPI：凡是都有轻重缓急，我们常常观察到的两种现象一个是2/8定律即20%的工作产生80%的绩效，另外一个是项目管理中关键过程，即关键过程决定项目的进度和项目成败。上述两个现象实际是主要矛盾和次要矛盾的问题。KPI就是主要矛盾，就是2/8定律中的“2”，就是项目管理过程中的关键过程，它们是决定我们一年成败的关键，在绩效考核中我们应把主要精力放在KPI上。 指标权重：企业阶段不同，工作重点不同，事情的轻重缓急不一样，各绩效指标的权重也不同。指标权重将强烈引导我们的工作重点重心。 过程指标还是结果指标：结果是目的过程是手段，但是管理的秘诀是过程决定结果，有什么原因（过程）就有什么结果。管理的着眼点应该立足可控的过程，因此在年度绩效指标中我们要辨析一个指标是过程指标还是结果指标。当然任何岗位，结果指标是我们管理的目的。 否决指标：安全中的零死亡率我们确认为否决指标。从总分中乘以否决系数，否决系数我们确定为50%。 绩效指标的完成时间：可以是每个年度中的任何一个时间内完成。 超额完成任务：按照同比例增加得分。 二、电站沟矿矿长岗位职责 负责统领矿上各级干部完成公司下达的各项年度经营指标并接受公司的年终考核。【备注：经营指标包括安全、生产、成本控制、团队建设、规范化管理等五个方面。】 负责拟定矿上组织架构，并提议选聘矿级领导，报公司审批。 负责统筹协调并最终解决各部门之间的资源冲突及人事矛盾 负责制定矿上各项管理规章制度并督导各部门执行 负责推广公司企业文化 负责监督、领导、培训、考核矿井各部门按照规范化要求安全生产 经本人同意，负责公司领导安排的其它临时事务之执行 三、电站沟矿矿长2010年度绩效考核指标 职责 指标 权重 是否 KPI 否决 过程 结果 1、负责统领矿上各级干部完成公司下达的各项年度经营指标并接受公司的年终考核。【备注：经营指标包括安全、生产、成本控制、团队建设、规范化管理等五个方面。】 0、零死亡 所属矿井零死亡及1-3级伤残 否决 是 否决 1、安全 重伤=1 10% 是 结果 轻伤=4 5% 轻微伤=6 3% 设备损失总价1万元 2% 2、生产 矿总产量10万吨，掘进符合三量工程平衡 45% 是 结果 3、成本控制 矿吨煤成本较年初测算值减低15% 15% 是 结果 4、团队建设 团队建设问卷调查得分85 10% 是 结果 5、规范化管理 规范化管理体检得分年中85，年终90 6% 是 结果 2、负责拟定矿上组织架构，并提议选聘矿级领导，报公司审批。 6、年中调查不因组织不清晰，岗位不明确，人员不到位影响企业生产.组织清晰调查90,岗位明确调查90 1% 否 过程 3、负责统筹协调并最终解决各部门之间的资源冲突及人事矛盾 7、冲突问卷调查得分70 1% 否 过程 4、负责制定矿上各项管理规章制度并督导各部门执行 8、制度安排调查得分90 1% 否 过程 5、负责推广公司企业文化 9、2010年6月以前制订完成公司文化，文化推广调查得分75 1% 否 过程 6、负责监督、领导、培训、考核矿井各部门按照规范化要求安全生产 10、同5 见上 是 过程 7、经本人同意，负责董事会安排的其它临时事务之执行 11、单独约定 届时具体确定 备注： 调查问卷表，参附件 重伤：4-8级伤残，轻伤：8-10级伤残及伤修15天以上，轻微伤伤修15天以内 四、契约条款 契约条款 责任人 矿长 签字 总经理 分管副总 签字 1、我已详细阅读本任务书每个条款 2、我已经明确自己的职责和本年度目标 3、我有信心有能力完成我的任务，承担我的责任 4、如果需要变更我将在年中考核期间提出商榷 5、我明确本任务书即是我和公司之间的契约 备注： 附 件： 团队建设问卷（下一级管理干部填写，取加权平均值） 问题 0-10分，打分 1 【上下级】我充分信任我的上级，他是大家的榜样 2 【上下级】我认为我的上级信任我，并适时表扬我 3 【上下级】我不担心我的上级会“当面一套，背后一套” 4 【上下级】我和上级有不同意见时我能当面表达 5 【同事】基本上，我和同事能够和睦相处相处 6 【同事】我和同事之间的矛盾分歧能够坦诚面对 7 【同事】我有问题时我的同事能够当面给我指出来 8 【自己】我能够直面自己的问题，向他人坦率承认自己的不足 9 【自己】我在工作中能够得到帮助且不断进步 10 【自己】虽然有压力，但我总体觉得自己目前工作开心快乐 组织清晰岗位明确人员人事冲突到位调查问卷