2003工作计划安排.doc

2003年安装一公司工程管理部工作计划及安排 2003年工程管理部的工作的思路是：在质量、安全、设备、CI方面继续实行目标管理，加强制度化建设，全面宣贯公司QSE管理体系，抓好重点工程、创优工程的管理，加强现场文明施工与CI实施的管理，加强过程控制与监督，完善现场标化管理。搞好新标准、新规范以及企业标准的宣贯、执行工作，做好区域公司的信息化建设工作及公司办公软件、项目管理软件的试运行工作。做好教育培训工作，特别是要加强技术骨干与技术专家队伍的建设培养、质安队伍的培养，以及各级管理人员的微机操作水平和取证的管理。以公司QSE管理体系的运行为基础，强化工程项目的施工技术管理。 一 今年工程管理部的各项工作目标 （一）、质量、安全、设备、CI目标 1、全面宣贯公司QSE管理体系，项目宣贯覆盖率100% 2、工程一次交验合格率为100%；工程一次交验优良率为85%； 3、创省（部）优工程5项，市优1项； 4、杜绝重大质量事故； 5、工程质量通病预防措施编制率达100%，整改率达95%； 6、工程顾客满意调查率100%，顾客满意率85分； 7、强制计量器具周检率100%，工作计量器具周检率达98%； 8、综合计量器具配备率100%；检测率98%以上； 9、杜绝死亡重伤事故，轻伤负伤率≤5‰，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故； 10、创市级文明工地 4个(济南1 个、北京1个、天津2)；文明项目经理部 1个； 11、安全生产责任状签订率达100%，各级施工管理人员必须签订安全责任状；与劳务层的安全责任状签订率达100%； 12、安技人员、机械设备管理员、特殊作业人员（含相关方）培训持证上岗率达100%； 13、安全工地达标率100%，优良率70%以上； 14、现场设备安全运行率达 98%，机械设备完好率98%以上，红旗设备率35%以上； 15、A类设备建档率100%，特种设备检验率100%； 16、机械设备事故率控制在2‰以下； 17、驾驶员三证年审合格率100%； 18、CI创优达标消灭死角； 19、施工项目CI覆盖率达90%以上。 （二）、施工技术管理目标： 1、督促并配合编制好新开项目质量计划、施工组织设计和施工方案，确保工艺文件覆盖率100%； 2、工艺文件的审批率100%。 3、新施工规范与标准的覆盖率100%； 4、工程竣工资料归档率100%； （三）、科技工作目标与指标： 1、科技进步效益率达到 2.0%； 2、完成公司级优秀工法4部，力争2部通过省、部级或以上级别的认可； 3、技术总结完成率100%； 4、完成优秀施工组织设计3篇； 5、建设科技推广示范工程1项：济南**机场航站楼工程； 6、完成科技示范工程验收1项：北京开关厂工程； 7、根据项目的实际情况进行科技推广； 8、组织科技成果（包括QC成果）的编制、评审、上报、发表等工作； 9、做好科技成果的整理、汇编； 10、组织科技人员进行参观、学习，培养技术骨干； 11、做好科技图片的收集、整理工作； 12、做好科技进步报表工作（三材认证书）。 二 今年工程管理部各项工作计划及安排 一、做好新标准、新规范以及企业标准的宣传、贯彻及执行工作。 1 新的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001已于2002-01-01开始实施，根据新标准、新规范编制的八局企业标准也将于今年下半年开始发布，今年重点要加强对各项目管理部、各项目部进行新标准、新规范及企业标准的宣贯工作，并在施工中进行监督检查其执行情况。 2 工程部将对所有在建项目做好新标准、规范的配备工作，确保覆盖率100%。 3 配合企管部以试卷答题的形式加强项目部对新标准、新规范的学习，并配合一公司团委、企管部在重点工程搞一些新标准、新规范的知识竞赛，加强技术人员对新标准、新规范的理解和熟悉工作。 4 企业标准颁布后，以同样方式进行宣贯。 二、继续做好“三位一体”管理体系程序文件的宣贯工作。 1 继续抓好“三位一体”管理体系程序文件的培训学习，要使机关各部门管理人员、各项目管理部、项目部相关人员正确理解和贯彻管理体系文件的规定。 2 在去年的《质量计划》和《施工组织设计》的范本基础上，以济南正大福瑞达项目做《环境管理实施方案》的范本以及联检范本。 3 做好内部审核，配合公司迎接外部审核，确保通过内审及外审，使管理体系有效的运行。参加外审的项目及部门有：一公司机关、青岛气能、天津中药六厂、济南**机场、济南正大福瑞达、北京一个项目（待定）。要加强这些项目在施工中对“三位一体”程序文件的贯彻执行，从开工做起，避免出现为迎接审核补资料的现象。 三、做好区域公司的信息化建设工作，公司开发的企业管理信息系统在一公司机关要运行起来，项目管理软件要试点运行。 1 做好一公司机关局域网的维护，保