【精编】短期经营决策分析教材.ppt

短期经营决策分析 1、决策的概念及意义 所谓决策是指为了达到特定的目标，或者对某些特殊专门问题决定是否采取某种行动而在两个或两个以上的备选方案中，选择一个最优方案的过程。 2、决策分析的种类 3、决策分析的程序 二、经营决策分析中的相关概念 1、相关成本： 相关成本是指在决策分析中必须加以考虑并且同方案选择有关的未来成本 。 （1）差量成本 它是指两个备选方案的预期成本之差。 （2）边际成本 它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。 （3）机会成本 它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。 （4）重置成本 它是指目前从市场上购置同一项原有资产所需支付的成本，又称为现时成本或现行成本。 （5）付现成本 指需要在将来动用现金支付的成本。 （6）专属成本 指明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。 （7）可避免成本 指通过决策行为可改变其数额的成本。 （8）可递延成本 2、无关成本 无关成本是指在决策分析中无需考虑、对未来没有影响的成本，或是指在各个备选方案中，项目相同、金额相等的未来成本。 无关成本包括： 沉没成本、共同成本、不可延缓成本、不可避免成本。 （1）沉没成本 它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本。 （2）不可避免成本 它是指通过决策行为不能改变其数额的成本。 （3）不可递延成本 它是指已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下，也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局的成本。 （4）共同成本 它是指由几种、几批或几个有关部门共同分担的固定成本。 （5）联合成本 它是指联产品或半成品在进一步加工前所发生的变动成本和固定成本。 三、经营决策分析的方法 1、差量分析法 是根据两个备选方案的差量收入与差量成本所确定的差量损益进行决策分析的方法。 产品加工程度的决策：即是出售半成品还是完工产品的决策分析 差别损益=差别收入-差别成本 判断：当差别损益为正数时，那么前面一个方案就是较优的；反之，如果差别损益是负数，那么后面一个方案就是较优的。 练习：飞达公司某设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，两种产品预计资料如下表所示： 要求：做出飞达公司生产哪种产品较为有利的决策。 练习2：飞达公司每年生产A半成品20000件，其单位变动成本34元，销售单价50元。如果把A半成品进一步加工B产品，须追加单位变动成本6元，追加固定成本110000元，B产品的销售单价为70元。若不进一步加工，可将追加固定成本的110000元资金用于购买债券，每年可获得债券利息16000元。 要求：做出A半成品直接出售还是深加工决策分析。 2、贡献毛益分析法 （一）当企业存在剩余生产经营能力，且剩余生产能力为已知的确定数时 判断：贡献毛益总额大者为最优 Eg：飞达公司现有剩余生产能力3000台时，其年固定资产折旧为10000元。公司拟利用现有剩余生产能力开发甲或乙两种新产品。生产单位甲产品定额台时为4台时，甲产品销售单价40元，单位变动成本20元；生产单位乙产品定额台时为2台时，乙产品销售单价20元， 单位变动成本8元. 要求：为公司开发哪种新产品做出决策. (二)当企业存在剩余生产经营能力但不知具体数时 单位生产能力（台时）所提供的贡献毛益 =单位产品贡献毛益/单位产品定额台时 Eg:飞达公司有部分剩余生产能力，可以选择开发甲或乙两种新产品。生产单位甲产品定额台时为4台时，甲产品销售单价为40元，单位变动成本为20元；生产单位乙产品定额为2台时，乙产品销售单价20元，单位变动成本8元。 要求：为公司开发哪种新产品做出决策。 （三）存在专属成本或机会成本 剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属成本（机会成本） 判断依据：剩余贡献毛益大者为优 Eg：飞达公司现有剩余生产能力3000台时，其年固定资产折旧为10000元。公司拟利用现有剩余生产能力开发甲或乙两种新产品。生产单位甲产品定额台时为4台时，甲产品销售单价40元，单位变动成本20元；生产单位乙产品定额台时为2台时，乙产品销售单价20元， 单位变动成本8元.假设飞达公司若生产甲产品需要追加专属成本10000元，若生产乙产品需要追加专属成本16000元，其他条件不变。 要求：为公司开发哪种新产品做出决策. （四）亏损产品停产或转产的决策分析 （1）生产能力无法转移时亏损产品应否停产 判断依据：只要亏损产品的贡献毛益