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广告项目计划书 　　广告公司创业计划书　　一、前言　　伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。　　二、公司构想　　公司名称　　公司性质　　集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。　　公司宗旨　　以提高客户的经济效益和社会效益为己任。　　三、市场分析　　广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。　　公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域。虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。　　竞争对手　　富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为：?富阳市万隆广告有限公司　　?富阳市五星广告有限公司　　?富阳天星广告有限公司　　?杭州富阳华媒广告有限公司　　?富阳市华艺广告公司　　?富阳大发广告公司　　?富阳双益广告有限公司　　?富阳市创艺广告有限公司　　?杭州富阳华媒广告公司　　?富阳市富春广告公司　　目标客户群　　富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。　　?富阳农村合作银行为核心的银行业。　　?杭科院为核心的高教园区。　　?富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺　　服装、新型建材、环保材料等行业为主。　　?富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、　　机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。?富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。　　?富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、　　通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。　　四、公司经营　　公司业务　　1.初期的业务：　　公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。　　2.中期的业务：　　在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：　　?广告喷绘；　　?招牌、海报制作；　　?台历、装饰画等；　　3.成熟期的业务：　　?大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。　　?报纸、杂志广告的制作；　　?户外高架、墙体广告制作；　　?产品发布会、庆祝活动的安排。　　?互联网广告。　　经营策略　　我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。　　1.完善我们的竞争优势：　　①价值与价格的优势；　　②速度与实效的优势；　　③系统与灵活的优势；　　④全程与阶段的优势。　　2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：　　①适切性；　　②针对性；　　③准确性；　　④实效性；　　⑤高速度；　　⑥低成本；　　⑦互动式；　　⑧自助式。　　3.由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。　　五、发展期公司管理　　公司组织架构　　1.公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。　　2.总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。　　3.伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。　　各部门分工　　1.市场部负责联系客户、洽谈业务。　　2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。　　3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。　　4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。　　项目流程　　1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。　　2.项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。　　3.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。　　4.创意部开始对项目进行整体策划。　　5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。　　6.行政部负责审核产品预算。　　7.项目总监对产品施工进行核查。　　8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。　　六、成熟期部门及岗位职责描述　　公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。　　?行政部　　部门职能　　1、人力资源管理　　2、规划公司各项事务　　3、考勤管理　　4、后勤协助　　岗位描述　　1、行政人事主管　　?全面负责行政人事部各项工作；　　?组织