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高岭煤矿创出矿井建设新佳绩 发布时间： 2009-08-04 来源：郑煤新闻信息中心 ? ????近日，从座落在新密市平陌镇刘沟村的高岭煤矿筹建处传出一条让人振奋的消息：七月份主副井月进尺同时突破百米（主井120米，副井104米），工程质量全部达到优良，创造了集团公司矿井建设史上的新记录。 ????这项成绩的取得意义非同寻常，这项成绩的取得来之不易。 ????说它意义非同寻常，因为高岭煤矿是集团公司建井史上规划建矿周期最短的基建项目，2009年1月1日正式开工建设，计划2011年1月1日试生产。周期之短，在集团公司建井史上是从未有过的。在今年初集团公司职代会暨2009年工作会议上，集团公司对项目建设提出“一投运、一开工、一加快、一准备”的奋斗目标，其中，“一加快”即指加快高岭煤矿矿井建设进度，实现主、副、风井井筒施工落底，实现主副井贯通。在集团公司上半年经济运行分析会上，集团公司领导再次要求高岭煤矿加快工程进度。主副井月进尺同时突破百米、20天完成七2 煤箕斗装载硐室施工，这是高岭煤矿围绕“加快建设”做文章的两大力作。这对推动整体工作进程，确保 “二十四个月投产”目标的顺利实现奠定了基础。 ????说它来之不易，一是高岭煤矿地质构造复杂，断层多、井筒深、水大，堵水注浆任务重，影响施工进度。二是矿井前期准备工作不到位，各种证件边办理、边施工，各级执法部门经常到矿检查，给矿井施工带来很大麻烦。三是工农关系难度大，工业广场所处位置地跨两镇四村，土地征用、附属物拆迁等需要多头协调，工作难度较大。 ????面对重重困难，高岭矿筹建处认真学习实践科学发展观，牢固树立科学建矿思路，坚持做到两手抓、两不误、两促进，认真查摆问题，深刻分析整改，精心组织，科学管理，依靠科技手段和技术创新，努力破解影响矿井建设的难题。有着儒雅之风的高岭筹建处主任王成恩颇有感触地说，能取得这样的成绩，是与集团公司领导和各部门的关心支持分不开的。2009年春节过后第一个工作日，集团公司董事长杜工会就冒着严寒，亲临高岭煤矿现场办公，协调解决高岭煤矿基本建设遇到的各种难题，给我们带来的不仅仅是暖暖的问候，更是对我们寄予的厚望和鞭策。集团公司副总经理王怀珍、副总工程师张耀飞等经常带领项目建设部、质监站、规划发展部等部门人员来矿现场办公，检查指导工作。面对困难，我们将继续以学习实践科学发展观为助推器，不畏难不回避。他满怀信心地说，随着各种关系的理顺，各种制度的不断健全，高岭煤矿有望提前实现主副井贯通。 ????在高岭矿采访时，记者真切感受到筹建处干部职工和施工单位扎实、稳步开展工作的工作作风。从年初开工时的寒风刺骨，到７月的酷暑难耐；从当地群众围堵井筒阻止施工，到现在机井欢畅地轰鸣；从注浆堵水紧张战斗的场面，到现在矿井安全稳步施工；从起初月进度不足60米那份内心的焦灼，到七月份主副井筒同时突破百米的这份喜悦，大家说的想的更多的是下一步该怎样做。 ????而曾经，高岭煤矿筹建处经历了“住的是租的，用的是借的，吃的是赊的”这么一个阶段。高岭煤矿原由超化矿筹建，现为集团公司直属基建矿井，交接手续理顺后，条件改善了，但办公场所仍租住在农村，离城较远，交通不便，居住和生活条件都十分艰苦。是创业者的激情、是忠诚于事业的信念、是集团公司强有力的坚强后盾支持着他们将苦水、汗水挥洒在脚下坚实的土地上，而将集团公司领导耳提面命的嘱托牢记在心间。 ????为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处紧紧围绕“抓住矿建保工期，加快土建出形象，抓好协调促建设”的工作思路，根据矿井基建阶段的工作特点，结合自身实际，研究制订了３０多项管理制度，涵盖了安全生产、质量管理、计划管理等各个方面，用制度规范人，靠纪律约束人。 ????为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处领导干部跟班到现场，每天召开调度会和基建例会，督促施工单位科学配备施工人员，提高施工速度。为确保安全，该处紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，突出揭煤、防治水、机电提升运输三大安全管理重点，层层落实安全生产责任制，深入开展安全专项整治活动，不断强化职工安全教育培训。今年以来，全矿消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全建设双丰收。 ????为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处发扬不怕吃苦、敢于创新的精神。在矿井建设中大胆探索，积极创新，研究探索出“无止浆垫注浆堵水施工法”，克服了传统的“打止浆垫注浆堵水”施工方法带来的费用高、耗时长等弊端，确保了在主副井频繁出水注浆情况下，工程进度仍能按矿井网络计划进行。 ????为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处充分激发和调动各施工单位、各管理部门的工作积极性、主动性和创造性，不断健全完善奖罚激励机制，加大奖罚惩处力度。 ????为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处积极协调工农关系，跑断腿，磨破嘴，上半年共签订工农关系协议8份，基本上做