公司基本组织规定.doc

点亮网 HYPERLINK 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！ 点亮网( HYPERLINK )专业服务于企业（公司策划管理人员） Email:zhuguozhong@126.com QQ：393812649 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 制度名 公司基本组织规定 电子文件编码 GLZD016 页码 9-1 第一章 总则 第一条 本规定的目的是，通过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和效率。 第二条 公司的业务全部按照下列原则执行。 1．指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。 2．各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。 3．涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。 4．执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。 第三条 权限行使必须按下列原则进行： 1．权限的行使者 权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。 2．权限行使的基准 权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。 3．权限的委让与代行 在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。 4．对权限行使的干涉 直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。 5．直线管理者间的协商 在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决： 签发人 责任人签名 制度名 公司基本组织规定 电子文件编码 GLZD016 页码 9-2 （1）通过共同的上一级主管解决。 （2）通过各自的上一级主管协商解决。 （3）提交部门经理会议协商解决。 第二章 组织 第四条 整个公司包括总公司与各个分、子公司，组织结构。 第五条 总公司组织机构。 第六条 总裁以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部（室）为 单位进行。 1．总裁办公室 2．发展研究室 3．财务部 4．项目部 5．贸易部 6．工业部 各部（室）业务分工另有文件规定。 第七条 “室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部门经理”；部门经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位。 第八条 总公司业务原则上由“组织单位”分工负责；但在下列情况下可召开部门 经理会议。 1．当总裁或部门经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。 2．当遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。 3．当遇到某项需要会议讨论和审查事项时。 部门经理会议的运行，由董事会秘书负责。 签发人 责任人签名 制度名 公司基本组织规定 电子文件编码 GLZD016 页码 9-3 基本职务 第九条 总裁按照既定的组织条例和董事会的决议，代表整个公司，管理全部业务。其主要职务如下： 1．以董事会决定的基本经营方针为基础，决定事业计划。 2．负责调控各部门的事业计划与业务活动。 3．决定年度综合预算，并对实施过程进行监督。另外，决定预算外开支。 4．代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。 5．定期向董事会作出事业报告，以及提交监督所必要的资料。 6．出席并主持股东大会。 7．决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。 8．决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。 9．决定分、子公司总经理、总公司部（室）主任、部门经理和项目经理以上干部的人事的任命、调迁、变动和罢免事项。 10．奖罚的决定事项。 11．重要财产处置的决定事项。 12．主持部门经理会议，贯彻部门经理会议的各项决定。 13．其他重要或重大事项的决定。 上列各项，原则上必须按董事会所作出的各项规定，或者按董事会的具体决议行事。在紧急情况下，总裁有权根据具体情况作及时处理，并在事后报告董事会确认。 第十条 副总裁以董事会决定、决议和规定为基准，协助总裁调控企业内部经营活动，并执行总经理委托的事项和业务，分工负责各部门与分、子公司日常经营业务。 签发人 责任人签名 制度名 公司基本组织规定 电子文件编码 GLZD016 页码 9-4 第十一条 部门经理受命于总裁，全权负责管理所在部门，处理和执行所在部门承担的业务。 1．参与制定所在部门的事业方针，积极辅助总裁。 2．以部门事业方针为基准，制定部门事业计划，并按总裁的决定，付之实施。 3．决定各项业务计划，调控各项业务活动，并对实施过程进行监督。 4．就所管辖的业务工作范围，对其他部门（室）经理、主任和总裁提出忠告。 5．调整