化育之道-用文化去培育企业素质.pptVIP

员工素质的最佳解决方案 请你列举几个方法 请大家说几个帝王之术 请大家说说中德企业间的人员差异 …… 如何学习本课程 建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内，要向别人讲解本课程中的内容。 学以致用，学以尽责，学以立德 要成为培训师、导师、牧师 培训方式 完全根据实战的需要进行 完全根据中国人的特点展开 案例分析 情景互动 角色扮演 专题演讲 问答参与 课程提纲（内容提要） 文化的本质 文化的“魔方” 人本管理的残酷实践 道外无术——文化融合与哲学的变革 塑造强势文化的法则 “文”如何“化” 一、人的本性与文化的本质 为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？ 人类真正的统治者——文化 文化面前无大师，自然为师 “无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效 人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈 企业文化是一个战略武器 企业文化提升企业竞争力的八大功能 文化发展比例利润增长更重要 为何有“文”不“化”？本质原因是什么？ 为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？ 为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？ 二、“文”的部分——企业文化总体规划 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争 如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？ 中日国民性对照 中德国民性对照 中美国民性对照 为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判 企业价值观体系的确立 明确企业的使命与愿景 理念体系的归纳与阐述 行为规范体系的建设 制度体系的修正与完善 三、“化”的部分——企业文化的塑造之道 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？ 态决定一切，什么决定态度呢？ 如何理解优秀企业重塑人性之术？ 五项修炼修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？ 三、“化”的部分——企业文化的塑造之道 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系 团队改善与系统思考的机制魔方 如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题？ 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？ 变劣根性为创造性的机制魔方 三、“化”的部分——企业文化的塑造之道 重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制 塑造良好习惯的机制与体系搭建 如何创造执行不需要高手管理模式？ 如何掌握创造文化力的操纵之道？ 塑造企业文化的实用工具与方法 统治之道与企业文化管理 “企业即道场”的管理哲学与模式 “文”与“道”的哲学与管理机制建设 “化”与“场”管理模式中的哲学 中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论) （案例分析） 您在这个案例中看到了什么？ 你是如何看待问题的？ 每个小组说出自己的思维方式 每个小组说出自己的核心价值观 留美博士的特殊要求 博士的母亲的特征 张三：工贸公司经理 王二：完成一项任务。3个月的培训，已工作9个月的合格员工。 企业素质与化育之道 为什么融而不合？ 为什么沟而不通？ 为什么发生冲突？ 执行为什么不力？ 核心的冲突——看法 基本的冲突——想法 行为的冲突——做法 统一的价值观 统一的思维方式 统一的表达方式 统一的行为标准 统一的愿景 同心同德 同言同语 同步同行 价值观融合的重要性 是非标准的统一是一个组织生存根本基础 对待一个事物不允许有两个标准 如何看待事物的价值决定事物的运作而不是事物本身。 观念决定思维 思维决定行为 “麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具 对手就是自己 嘴高手低、只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 天天苦劳——做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 自 我 塑 造 法则 是什么原因 让我们看不到问题的本质 管理深处是哲学 精神撬动地球文化规范世界 文化是一种伟大的力量 文化的本质 问题比答案更重要 文化的定义 《周礼》：观乎人文以化成天下。 “人文”、 “化成”的文化意义。 西汉刘向：圣人之治天下，先文德后武力。 所谓文化就是人的本质及本质对象化过程和产物的总和。 文化是一群人共同价值观之下形成的组织成员的习惯与传统。 企业文化建设不是锦上添花而是必须，并且是强势文化 现代管理的五个阶梯 第一个阶梯：是科学管理的管理阶梯，以解决企业管理的效率为中心。 第二个阶梯：是行为科学的管理阶梯，以解决人的激励为中心。 第三个阶梯：以系统科学的管理：以解决思维方式为中心。 第四个阶梯：是企业文化管理的阶梯，以解决企业经营灵魂和集体个性塑造为