07.00质量管理.doc

质量管理 PAGE 85 第七章 质量管理 质量保证体系 本电力建设公司在广东**发电厂一期2×600MW机组工程建设中，根据GB/T19002—1994idtISO9002：1994《质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式》、广东**发电厂一期工程的招标文件和火电工程建设的规程、规范，我公司的《质量管理手册》，建立广东**发电厂一期工程施工的文件化质量保证体系，并在施工过程中组织实施。建立质量保证体系的目的为了我公司在广东**发电厂一期工程建设施工过程中，始终坚持我公司的质量方针——“创建精品工程，提供一流服务”，实现我公司提出的将广东**发电厂一期2×600MW机组工程建成“获鲁班奖，精品工程，达标投产获同类型机组最高分，顾客满意度100%”的质量目标。 质量保证组织机构及职责 图1—1为项目分公司在广东**发电厂施工现场的质量组织机构图。表1—1为分公司部门的质量职能分配表。  总工程师分公司经理分公司副经理质量管理部（质保工程师）本公司广东**分公司质量组织机构图（图1-1）热工试验室电气试验室金属试验室土建试验室机械专业公司建筑专业公司电气专业公司热机专业公司试验中心经理工作部器材管理部工程管理部人力资源部安全监察部计划控制部工程档案科合同管理部 质量职能分配 表(1—1) 总工程师 分公司经理 分公司副经理 质量管理部 （质保工程师） 本公司广东**分公司质量组织机构图（图1-1） 热工试验室 电气试验室 金属试验室 土建试验室 机械专业公司 建筑专业公司 电气专业公司 热机专业公司 试验中心 经理工作部 器材管理部 工程管理部 人力资源部 安全监察部 计划控制部 工程档案科 合同管理部 P 责任部门 O 协办部门 部 门 要 素 分公司经理 分公司副经理 质量管理部 工程管理部 计划控制部 安全监察部 人力资源部 合同管理部 器材管理部 经理工作部 试验中心 建筑专业公司 热机专业公司 电气专业公司 机械化专业公司 4. 1管理职责 P O O O O O O O O O O O O O O 4..2质量体系 O P O O O O O O O O O O O O O 4. 3合同评审 O O O P O 4.5文件和 资料控制 体系文件 O O P O O O O O O O O O O O O 技术文件 O O O P O O O O O O O O O O O 4.6采购 原材料、外协加工件 P O O O O 外包工程 O O O P P O O O 4. 7 顾客提供产品的 控制 O O P O O O 4. 8产品标识和可追 溯性 P O O O O O O 4. 9 过程控制 O P O O O O O O O O 4.10检验和试验 P O O O O O O O 4.11检验、测量和试验设备的控制 O O O P O O O O 4.12 检验和试验状态 O O O P O O O O 4.13 不合格品的控制 P O O O O O O O 4.14 纠正和预防措施 O O P O O O O O O O O O O O O 4.15 搬运、贮存、包装、防护和交付 P O O O O O O 4.16 质量记录的控制 O O P O O O O O O O O O O O O 4.17 内部质量审核 O O P O O O O O O O O O O O O 4.18 培训 O O O O P O O O O O O O O 4.19 服务 O O O P O O O O O O 4.20 统计技术 O P O O O O O O O O O O O 领导职责和权限 分公司经理 ——批准广东**发电厂一期工程的质量方针和质量目标；组织制定质量保证大纲，为保证质量体系的建立、健全、实施、和持续改进，配置质量组织结构，确保适当资源。 ——保证有关方针、政策、合同要求的贯彻执行；是本工程施工质量与安全的第一责任人； ——主持工程项目的全面工作，负责协调副经理和各部门的工作； ——对确保体系的有效实施负全面责任； ——建立各级组织机构，配