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眼镜英才网提供：新开眼镜店所需资料集锦 ? 员工绩效考核表 N0：XSY/R6.0—2 考核项目： 被考核员工姓名： 优 良 中 差 销 售 能 力 销售能力是否有所提高 简单评语： 专业知识是否有所增长 简单评语： 专业技能是否更好掌握 简单评语： 团 队 精 神 是否有帮助其他销售员完成销售 简单评语： 与同事相处是否注意礼貌、礼节 简单评语： 积 极 主 动 是否积极主动的接待每位光临您服务区的顾客 简单评语： 是否认真完成值日生工作 简单评语： 是否主动完成公司日清计划 简单评语： 是否积极执行公司促销计划 简单评语： 是否主动向主管汇报工作中的问题与困难 简单评语： 服 从 纪 律 是否执行公司各项规章制度 简单评语： 是否及时完成公司部署的各项任务 简单评语： 仪 表 仪 容 工作时精神是否饱满 简单评语： 语言、仪表、行为举止和服装是否符合公司标准 简单评语： 总评语： 考核成绩： 考核人： 日期： 年 月 日： ? 设 备 检 修 表 N0：XSY/R6.0—4 设 备 名 称 工序编号 编 号 规格型号 检修类别 备注 一、设备检修内容： 机 操 工： 二、设备检修情况： 机 修 工： 三、设备检修验收： 专业技术部： 年 月 日 ? 验光工艺流程图 问　　　诊 电　　脑　　验　　光 ? 裸　　眼　　视　　力　　检　　查 ? 散光检查 雾视法检查 红绿对比测试 双眼平衡测试 眼　　底　　检　　查 瞳　　距　　测　　量 试　　镜　　配　　戴 ? 阅　　读　　视　　力　　检　　查 适　　应　　性　　调　　整 确 确 定 处 方 ? ? 验光服务程序 主要了解顾客的验光目的与要求以及用眼状况和戴镜史，并让顾客明白，验光的正确与否需要他主观配合，这样的配合在验光中会起到重要的作用。 一、问诊 1、常规：姓名、性别、年龄、电话、职业 2、屈光不正史：视远不清、视近不清、重影、时间 3、眼病史：眼疾种类、治疗情况、时间、家族眼病史 4、配戴眼镜史：曲光性质程度、戴镜时间 二、扩瞳、电脑验光、检影 电脑验光、检影验光只能作为验光师的参考数据，不可直接配镜。 三、裸眼视力检查 通过远近视力表对被检眼者的裸眼视力进行检查，从而初步为被检眼者屈光状态定性。 1、顺序：先右后左； 2、遮盖被检者一眼，令其另一眼注视远视力表； 3、由上到下，即由视标大到小，先纵（行）后横（列）依次让被检眼者辨认各个视标的方向； 4、待到被检眼者无法辩认某行视标时，则给被检者一张视力表，同时询问能看到第几行视标，并做到心中有数。 5、通过以上几点，既可对被检眼者的屈光状态作出初步定性的判断。 四、插片视力矫正检查 根据裸眼视力，参考电脑验光结果进行插片验光。 1、近视、远视 2、选择确定凹球镜片（-）或凸球镜片（+），然后自低度数开始逐渐增加度数，直至矫正单眼视力达1.0—1.2，特殊情况视顾客要求而定；3、如果镜片调整最终不能达到1.0，则应使用柱镜矫正，先使用交叉柱镜确定轴位，然后逐渐确定最佳度数。 五、散光检验 六、红绿对比测试 1、令顾客配戴矫正至最佳视力的试镜片； 2、遮盖一眼，先右眼，后左眼依次进行； 3、令其注视红、绿双色视标，先看绿色视标，再看红色，然后又看绿色，询问那种视标更清晰或是两种视标一样清晰； 4、若感红色视标清晰，则加-0.25D的凹球面透镜，或除去+0.25D的凸球透镜；若感觉绿色视标清晰，则除去-0.25D的凹球面透镜或加上+0.25D的凸球透镜，如此以0.25D为一梯度逐渐增减，直到红绿视标看起来同样清晰为止； 5、如无红绿双色视标，也可交替以红绿绿光片代用，判断和精调球镜度方法同上； 6、除去红绿滤光片，再复查视力。 七、平衡测试 在两眼的单眼测试均完成的基础上，对双眼的视力是否平衡进行核查以及近用阅读时的确认。 八、眼底检查 1、裂隙灯检查 2、底镜检查 九、电子测量瞳距 1、先依测量远用瞳距或近用瞳距的要求，将注视距离调整到∞或35cm 标记位置上； 2、将瞳距仪的额头部和鼻梁部轻轻放置在顾客的前额和鼻梁处； 3、嘱咐顾客注视里面光亮视标； 4、验光员通过观察窗，可观察到顾客眼瞳孔上的反射亮点，然后分