海尔印度公司本土化经营策略.docVIP

海尔印度公司本土化经营策略 3海尔集团国际化的历程与现状 3.1海尔集团概况 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌.伐略、 多元化}}卸咯和国际化.浅略，2005年12月26日，海尔启动第四个发展.浅略阶段一 全球化.显}牌战略阶段。海尔保.牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔.昂 牌成为首批中国驰名商标;2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以 来，海尔品，牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空 调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等J6个主导产品被评为中 国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国一世界名牌，2005 年8月:30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌“之首。海尔已 跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩一张而快速上升。 海尔集团是1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术，成立的青岛电冰箱 总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场l国际化的大型企业。海尔 集团在总裁张瑞敏提出的“名牌!伐略”的思想指导下‘，通过技术开发、精细化管 理、资本运营及国际化等支点合力支撑，使一个一亏损147万元的小厂，发展为均% 年度在全国500强中名列第:30位的特大型企业集!』。 1997年海尔集团销售收入108亿元，1998年销售收入162亿元，1999年实