Taiffor公司薪酬体系设计指导书与薪酬管理.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 Taiffor公司的薪酬体系与薪酬管理说明： 说明：本案例素材来源于现实企业。本案例仅供HUST管理学院教学使用，不能作为商业用途。 薪酬体系设计和管理是人力资源管理的核心内容。设计合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。但是科学合理的薪酬体系并不容易确立，有学者甚至认为，薪酬分配是人力资源管理中的“哥德巴赫猜想”，事实上，很多公司在薪酬体系的设计问题上投入了很多，甚至在薪酬的支付上付出了更多，但是薪酬的激励效能并不理想。Taiffor公司的薪酬体系和薪酬管理就属于这种情况。 Taiffor公司简介 　　Taiffor公司是一家带有很强垄断性的国有物流企业，成立于2001年4月，其前身是深圳Sywlit公司。Taiffor公司现有员工91人，其中博士2人，硕士及研究生13人，本科学历19人，大专学历21人，23人为中专或高中学历，13人为初中及以下学历。Taiffor公司目前主要从事货物的仓储、装卸、运输、加工、包装、配送、信息处理等物流业务；承办本仓库内进出口货物的国际运输代理业务，包括揽货、定舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、计算运