PTT培训班操作手册.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 宗旨 为提升本公司组训人员及部分主管的能力，充实组织体力，培养公司日后培训的种子讲师，特举办“成功的PTT训练班”（以下简称本班）。 有关本班的开班流程与作业标准，除另有规定外，依本手册的规定办理。 人力配置 班主任与助教的设置 由＊＊担任班主任，负责整个班务，并配置助教一名，工 作人员一名，协助班主任执行相关班务。 事前准备 开班的准备 本班开办的事前准备由应益敏及相关组训，按照课程需要， 负责规划和执行。准备与注意事项分述如下： 营销部在筹划开办本班前，应做好以下工作： 拟定开班计划、预定开班日期、对象及人数。 预定训练场地、食、宿、教室、设备等事项。 拟定开班课程表。 费用预估与明细说明表的填写。 拟定开班计划（通知） 费用签报。 寄发并回收报名表，统计开班人数。 制作学员受训名册。 预算费用借支，填妥“借款单”由营销部经理签字，并向内勤借支。 10 、发文通知学员到训，并请其做好封闭式训练的一切 准备。 11、遭受确认训练场地、食宿、交通等事项。 12、准备结业证书、奖状。 13、上级交办或临时紧急事项的受理与处置。 14、资料的准备 由指定专门组训负责落实该项工作。 根据课程的一般需要于时限内准备好书面资料、教具、器材、奖品、文具、布置用品。 根据讲师的特别需要准备相关资料。 班主任 充分了解教学目的、课程内容与教学方法。 协调有关领导列席