一级建造师项目经典必过.docVIP

2012一级建造师工程管理经典必过 ■组织与管理 ⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。 ⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM工程管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。 ⊙决策阶段的标志：工程立项（立项批准）。 ⊙工程决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义：1、确定工程实施的组织；2、确定落实工程的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实工程的建设资金；5、确定工程的目标（进度、质量、投资）。 ⊙工程实施阶段管理的主要任务是通过管理是工程的目标得以实现。 ⊙工程决策阶段：编制工程建议书、编制可行性研究报告。 ⊙工程实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 ⊙工程管理核心任务是工程的目标控制。 ⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的工程管理是管理的核心。 ⊙建设工程工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ⊙安全管理是工程管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ⊙工程各参与方的目标： 参与方 安全 成本 投资 进度 质量 业主方(投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的） ---- ----