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现代企业家十大玩法 现代企业家玩什么 现代企业家 玩什么? 怎么玩? XML:NAMESPACE PREFIX = O / 企业家的10大最新玩法 犹如做学问做到一定程度可称“玩学问”，做企业做到一定程度则戏称“玩企业”。 什么叫笨？笨就是用老办法解决新问题. 解决笨的途径，一是“洗脑袋”，二是“换脑袋”如果两者均告无效，最后只有“换人”。一言蔽之，今天不换脑袋明天就要换人。 玩什么？怎么玩？企业10大最新玩法可提供一把“钥匙”。  玩虚的比玩实的厉害 目前来看，可有两类产业：一是实业，例如制造彩电、冰箱、洗衣机、微波炉等；二是虚业，例如从事教育、培训、研发、媒体等。 企业外部竞争（供求关系，教育为例) 企业内部实力提升(旧:机械；新:员工素质) 因此，从实业领域转向虚业领域，这是领航企业必须产控制的第一个制高点。 玩快的比玩慢的厉害 时间概念变了(30年改为3年)。 就产业看（农业径济，工业径济，服务径济，体验径济） 就企业看：从产品战，经过价值战、价格战到转换站（服务战），最后打到速度战。 就像一个企业家给我讲的一个故事：他说，自行车，快了稳，慢了歪，停了倒 玩软的比玩硬的厉害 基于资源观的核心能力理论认为，企业的竞争优势源于资源。 提高经济效益在一定时期是受到硬部资源约束 软部资源不仅是无限的，而且是绿色的 软部价值大大高于硬部资源价值(可口可乐) 现在，决定你企业核心竟争力的资源因素已经由硬部资源正转向软部资源。但是切记，玩软的比玩硬的厉害。 玩无形的比玩有形的厉害 产品是由技术决定的，技术是由制度决定的，而制度则是由理念决定的。（海尔张瑞敏思想） 产品就是人品（的物化）销售产品就是销售人品 可见，无形高于有形，无形统治有形，最后，无形化为有形 短缺经济时代（资本），过剩经济时代（Idea） 南方一位著名的民营企业家讲过，“钱袋子”来自于“脑袋子”即“两袋子”理论。 玩隐性的比玩显性的厉害 基于知识观的核心能力理论认为，企业的竟争优势源于知识（或知识体系）。一是显性知识，二是隐性型知识 前人曾讲：“十年寒窗苦，就在一朝悟”。 与知识类型的划分相适应，可由两类人力资本（同质和异质） 从旧知识“切换”到新知识，这是现代企业必须完成的第一要务。 玩脑袋的比玩躯体的更有劲 如果把一个企业的价值链条分为四个区段的话，一是研究开发，二是生产制造，三是展览营销，四是营运管理。 两种产业的游戏规则 企业成长历经四个阶段：生产中心论（技术），营销中心论（营销），研发中心论（创意），营运中心论（整合）（巨人网络） 玩外部比玩内部厉害 企业资源可有两类 ：一是内部资源，二是外部资源。即如人的两种能力和商数。 总之，一个企业，不在于你拥有多少资源，而在于你利用了多少资源(日本技术发展)。 玩合作的比玩竟争的有利 过去，企业之间是同质化竞争，现在，企业之间是异质化竞争（A,B,C,D企业由竞争转化为合作） 自己单干是作加法，与人合作是作乘法。 玩规则比玩实力的厉害 三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做创意，而超一流企业做标准。 客观地讲，规则来自实力，没有实力就没有规则的制定权。（日美企业的模拟数字彩电） “用标准来洗牌”这是当今国际企业之间竟争的最新“秘密武器”。 （“技术性贸易壁垒”） 玩人比玩物的更好玩 在工业经济中，主要依靠有限的物质资源。在知识经济中，主要依靠无限的人力资源 只有以资本（成本，资产，资本）方式存在的人力资源才能够成其为人力资本 整个“游戏规则”将从重物转向重人，所谓新玩法，归根到底是玩人。 祝愿各位都能成为 现代的新型企业 ---“大玩家” 雁行(南昌)教育咨询机构 雁行（南昌）教育咨询机构 *