班组长绩效考核评分表.docVIP

班组长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 组别 业绩考核 序号 考核项目 权重 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 产能达标 20% 带领班组100%按时完成工作任务，并能经常性提前完成（20分） 带领班组95%以上按时完成工作任务，并且不影响交期（15分） 班组经常性未能按时完成任务（10分） 出现一次一般性交期延误扣3分，出现一次重大性交期延误扣10分 2 产品质量 15% 一次性产品交验合格率100%，无客户投诉现象（15分） 一次性产品交验合格率95%及以上，无客户投诉现象（10分） 一次性产品交验合格率95%以下，有客户投诉现象（0-5分） 一次客户小投诉扣3分，重大投诉扣10分 3 计划，组织能力 15% 有很强的制定计划能力，能自如的指挥调度组员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次，无生产脱节，组员停工待料现象（15分） 有工作计划，但经常不够周密，考虑的不够全面，不能很好的配置本组资源（10） 无计划性，组织性生产，不能合理安排本组资源，组内生产次序紊乱（0-5） 4 团队协作 10% 团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能和其他组很好的合作协调（10分） 有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪（8分） 无团队合作能力，且组内团队气氛差（0-5分）