SYB创业培训第一步：创业素质评估.docVIP

第一步 将你作为创业者来评价 授课内容：第一步 将你作为创业者来评价 授课时数：2课时 教学目标： 1、讲解什么是企业，使学生了解一个成功的企业家应具备哪些条件，并对照条件评价自己是否具备创业的条件； 2、了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 3、怎样开发自己作为企业家的能力； 4、能够估算自己可以用来创办企业的资金 教学重点：成功的企业家需要具备什么条件，并对自身是否有条件创业做出评价 教学难点：估算创办企业的资金 教材教具：《创办你的企业创业意识培训册》 教学内容（含教学步骤、时间分配、教法学法、作业布置等）： 【导入新课】（5min） 任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，以判断自己是否是适合创业企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。 在这一步骤里，大家将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价你自己是否有条件创业，因为创业是一种挑战。 【授课内容】（60min） 一、什么是企业？ 1、概念： 企业是以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点说明：（1）以营利为目的 （2）从事商品生产经营或服务 （3）社会经济组织 2、企业经营循环过程 （1）商品流——从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流 （2）现金流——资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流 总结：资金流入 资金流出 亏损 资金流入 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈 企业赢利的模式------低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备！ 二、创办企业面临的挑战1、创办企业的好处：不听命于他人；更好的掌握自己的命运；赢得尊重、威望和利润；感受创造及贡献的乐趣；做自己喜欢的事 2、企业家职业的得和失 （1）三种所得：利润、独立性和令人满意的生活方式。 （2）三种所失：艰苦的工作，个人的压力和失败的风险。 3、创业者必须面对的烦恼和问题：承担经济风险和面临巨大挑战；长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣（看电视、看书）；精神压力大烦恼多；孩子的学习得不到教育和辅导；失去稳定的工资收入；做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。 4、常见的创办企业失败原因：管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能；市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善；营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）。 5、其它经营失败原因： （1）没有进行市场调查盲目投资； （2）贪大求新，超过自己经济、管理承受能力；　　 （3）选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目； （4）盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营； （5）缺乏依法经营观念； （6）注重硬件的投资，忽视软件管理； （7）企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机； （8）用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争； （9）缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。 6、创业者对创业心理分为四种： 急进型——愿意接受高风险以追求高利润； 中庸型——愿意承担部分风险，求取高于平均的获利； 保守型——则往往为了安全获取眼前的收入，宁愿放弃可能高于一般平均的收益； 极端保守型——几乎不愿承担任何风险，宁可把钱放在银行里。 7、练习：李明的鸡场(见21页) 分组讨论派代表说明： （1）李明的鸡场为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 （2）如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训；仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.；制订周密的创业计划；从小做起，积累经验和资金。 小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力；既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 8、创办企业的几个阶段（相关知识点） 创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年，抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。 三、从企业创办者的角度分析自己 能创业不一定能成功创业，想创业不一定能创业！