【精编】多目标决策讲义.ppt

决策指标的标准化处理 6.2.2 不同量纲指标的标准化 【例6-3】对例6-2中量化后的决策矩阵进行标准化处理。 （2）线性比例变换法 （3）极差变换法 决策指标权重的确定 在多指标决策分析中，各个指标对决策而言，它们的相对重要程度是不同的。通常用权重来定量表示各指标的重要程度，指标越重要，权重越大。 设有n个决策指标，分别为x1，x2，…，xn；它们对应的权重分别为w1，w2，…，wn； 则有 w1+ w2+…+wn=1（wi≥0, 1≤i ≤ n）。 决策指标权重的确定 通常，确定指标权重的方法可以分为以下三类： 1. 主观赋权法 主观赋权法是由决策者根据自己的主观经验和判断直接赋权的方法，主要有德尔菲法（Delphi）、相对比较法和特征向量法等。 主观赋权法反映了决策者的主观判断或直觉，但是可能受到决策者的知识结构、工作经验及偏好的影响，具有随意性，再现性差。 决策指标权重的确定 通常，确定指标权重的方法可以分为以下三类： 2. 客观赋权法 客观赋权法是根据决策矩阵提供的客观信息（指标值），通过建立某种数学模型计算出权重的方法，主要有熵值法、主成分分析法等。 客观赋权法通常基于完善的数学理论，但指标信息数据的采集难免受到随机干扰，也忽视了决策者的主观信息，可能与指标的实际重要性程度不完全符合。 决策指标权重的确定 通常，确定指标权重的方法可以分为以下三类： 3. 组合赋权法 由于主、客观赋权法各有利弊，实际应用中应该有机结合。已有不少学者提出了综合主、客观赋权的组合赋权法，主要有方差最大化赋权法、组合目标规划法、最佳协调赋权法、基于熵的线性组合赋权法等。 决策指标权重的确定 6.3.1 德尔菲法 德尔菲法（Delphi）又称专家咨询法，是一种主观赋权法。 通过选择若干专家组成评判小组，各专家独立（匿名）给出一组权重，形成一个权重评判矩阵，然后再进行综合处理得出每个指标初步的权重。若不满足一定的要求，再将这一轮的结果反馈给各位专家以供参考，进一步咨询，可以重复多轮，直至最终得出满意的结果。 决策指标权重的确定 6.3.1 德尔菲法 设有n个决策指标xj（1≤j ≤ n），向m个专家进行咨询，每个专家确定一组指标权重估计值为： 在不考虑专家的权威程度时，对m个专家给出的权重估计值进行平均，得出一组估计平均值： (1 ≤ i ≤ m) 决策指标权重的确定 6.3.1 德尔菲法 计算每一个估计值和其估计平均值的偏差： 对偏差较大的权重估计值，再请第i个专家重新估计wij。如此反复操作，直到偏差满足一定要求。最终得到一组指标权重的估计平均修正值。 决策指标权重的确定 6.3.1 德尔菲法 德尔菲法具有以下特征： 1. 资源利用的充分性。由于吸收不同的专家与预测，充分利用了专家的经验和学识； 2. 结果的可靠性。由于每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他因素的影响； 3. 结果的统一性。通过几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。 决策指标权重的确定 6.3.2 相对比较法 是一种主观赋权法。 它将所有指标分别按行和列排列，构成一个正方形的表；然后对指标两两比较进行评分，并将评分值记入表中相应位置，再将各指标评分值按行求和，得到评分总和；最后，进行归一化处理，求得各指标的权重。 决策指标权重的确定 6.3.2 相对比较法 设有n个决策指标xj（1≤ j ≤ n），两两相互比较评分，其分值设为，则有： 指标xi的权重为： 决策指标权重的确定 6.3.2 相对比较法 【例6-4】对阑尾炎治疗问题，用相对比较法确定7个决策指标的权重。 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 评分总值 权重wi X1 0.5 0.3 0.2 0.1 0.4 0.3 0.1 1.9 0.0782 X2 0.7 0.5 0.3 0.2 0.4 0.3 0.1 2.5 0.1029 X3 0.8 0.7 0.5 0.4 0.6 0.5 0.3 3.8 0.1564 X4 0.9 0.8 0.6 0.5 0.7 0.6 0.4 4.5 0.1852 X5 0.6 0.4 0.4 0.3 0.5 0.3 0.1 2.6 0.1070 X6 0.7 0.7 0.5 0.4 0.7 0.5 0.3 3.8 0.1564 X7 0.9 0.9 0.7 0.6 0.9 0.7 0.5 5.2 0.2140 决策指标权重的确定 6.3.3 熵值法 熵值法是一种客观赋权法，它依据各指标值所包含的信息量的大小来确定指标权重。 计算决策矩阵得到熵权，在给定方案集和确定指标的情况下，能表示各指标在竞争意义上的相对激烈程度。 信