【精编】多组织概述.ppt

多组织概述＿E10_2.0 XX 讲师 研发中心 2013年07月1日 您认为ERP系统中组织单元有什么作用？ 您过去的项目中有过涉及组织单元的需求吗？ E10组织架构的设计诉求？ 讨论 管理涵盖 基础信息 Ex. 品号 客户 供货商 科目 会计分期 …… 运作策略 Ex.价格策略 计划策略 采购政策 领料策略 核算政策 …… 业务流程 Ex.研发流程 补货流程 销售流程 计划流程 应收流程 ……. 执行与考核 Ex.计划员 业务员 采购员 采购部 PMC部 …… 组织单元 公司 销售域 采购域 行政单元 工厂/仓储中心 集团 组织单元在系统中的管理涵盖 多组织简介 数据模型简介 课程大纲 多组织概念 组织架构体系 组织单元定义 组织间关系简介 多组织的管理内涵 维护组织单元 课程大纲 组织架构体系 账套 公 司 工厂 /储运 公 司 采购域 工厂 工厂 工厂 /储运 销售域 6 仓储 部门 采购部 销售一部 财务部 销售二部 计划部 仓储 部门 多组织概念 组织架构体系 组织单元定义 组织间关系简介 多组织的管理内涵 维护组织单元 课程大纲 组织单元 系统中，为管理企业中财务、税务等事项所设置的组织单元。 实务中，可以表现为独立核算的法人单位。 系统中，为管理企业营销、销售及售后事项所设置的组织单元。 实务中，可以是销售部门、地区事业部、产品事业部等。 系统中，为管理企业内物料、资源采购事项所设置的组织单元。 实务中，可以是企业的采购供应部门。 系统中，为管理企业的仓储、生产、计划等事项所设置的组织单元。其下可设置仓库、生产中心等次级组织单元。 实务中，可以是制造工厂、仓储中心、配送机构及含上述职能的企业外点组织机构。 系统中，每一个独立安装的应用系统，称作一个账套。 实务中，可以是一个独立的法人组织、一个多法人的企业集团的应用系统。 8 工厂/ 储运 采购 域 销售 域 公司 账套 系统中，为表达各项企业工作执行归属的行政单位所设置的组织单元，其下可设置 员工、员工关系人等次级单元。 实务中，可以视为企业内所有行政单元，如部门、工厂。 行政 单元 /部门 系统中，为管理企业中财务、税务等事项所设置的组织单元。 实务中，可以表现为独立核算的法人单位。 公司 公司应用范畴 财务会计 会计分期、核算币种、应收、应付、总账会计 会计报告 会计报表及附注（对股东和监管机构） 管理报告 运营报告（对股东和管理者） 税务处理 法人税务事项处理（对政府机关等监管机构） 成本核算 核算政策、成本结构、成本中心、存货核算等 公司 工厂应用范畴 工厂/ 储运 仓储管理 定义存货管理幅度、规划仓储体系、存货收发政策规划、物料收发、盘点、进耗存存统计分析等 计划管理 品号需求管理、生产计划、采购计划策略制定、计划运行、跟踪管理 制造管理 制造资源规划、车间工作安排、工艺现场管理、原料领用、成品入库等过程管理 系统中，为管理企业的仓储、生产、计划等事项所设置的组织单元。其下可设置仓库、生产中心等次级组织单元。 实务中，可以是制造工厂、仓储中心及含上述职能的企业外点组织机构。 工厂/ 储运 工程管理 工程设计、工程变更、工艺设计等 成本核算 车间工时成本收集、生产成本核算 质量管理 质量标准制定、质检流程规划、质检过程管理、质量指标分析 库位 库位 仓库 工作中心 系统中，为管理企业营销、销售及售后事项所设置的组织单元。 实务中，可以是销售部门、地区事业部、产品事业部等。 销售 域 销售域应用范畴 销售域 销售政策 定义市场预测策略、产品价格政策、促销策略、客户管理、销售货源组织方法产品营销销售等策略 业务流程 定义了企业一般销售、协同销售、供应商直运、委托代销、两岸三地销售、客户签收流程、销售退货流程等内容 绩效考核 进行包括销售部门、业务员、代理商等运营绩效的考核 管理幅度 定义销售管理幅度：包括产品、客户等市场资源。 采购域应用范畴 采购域 采购政策 定义企业原材料供应策略、询核价策略、需求采购策略等 业务流程 定义了包括询核价流程、请采购流程、免检件采购入库流程、委外采购入库流程、采购检验流程、验退流程、在库退货流程等内容 供应考核 包括供应商评核、采购服务水平评核、采购成本、质量评核等供应商管理内容 系统中，为管理企业内物料、资源采购事项所设置