浅析个性与螺丝钉精神的用人观.docVIP

浅析个性化与螺丝钉精神的用人观浅析个性化与螺丝钉精神的用人观 　　1937年8月，毛泽东同志在《矛盾论》中指出，“事物的矛盾法则，即对立统一的法则，是自然和社会的根本法则，因而也是思维的根本法则”。这一深含辩证唯物主义和历史唯物主义思辩光辉的科学论断有力指导了中国革命和社会主义实践，并不断得以丰富和提高，成为指导我们认识及实践活动的根本方法论。张雪奎教授认为《矛盾论》告诉我们，“在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定和影响着其他矛盾的存在和发展”；“矛盾着的两方面中，必有一方面是主要的，他方面是次要的。其主要的方面，即所谓矛盾起主导作用的方面。事务的性质，主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所规定的”。这一方法论同样有助于我们理解企业员工队伍建设的意义和必要性。 　　用人之道在于用人所长 　　最近在用人之道上，究竟是用有个性的员工还是用依附于机械设备，像机器人一样只知道干活的员工，大家各有见识争论不休。这让张雪奎教授想起了美国南北战争时林肯的用人之道。 　　美国南北战争初期，林肯总统先是选拔没有缺点的人任北军统帅，这些修养甚好，几乎没有任何缺点的统帅，也没有才华，一个个被南军的将领打败，连华盛顿都差点丢掉。林肯受到了极大的震动，他分析了对方的将领，从杰克逊起，几乎个个都有明显的缺点，同时又都有个人特长。他得出了如下的结论——“李将军能善用其手下的长处，打败了自己任命的看起来没有任何缺点，同时也不具有什么特长的北军将领。”林肯毅然任命了酒鬼格兰特为北军将领，当时舆论大哗，人们说“昏君”用“庸才”北军完了。好多人晋见林肯，说格兰特好酒贪杯，难当大任。林肯不为所动坚持任用格兰特。事实证明，正是由于对格兰特的任命，成了美国南北战争中北军取胜的转折点。 　　从唯物辩证法的角度上看林肯的用人之道，就在于用人所长。上述案例可以看出，任何事物都包含既对立又统一的两个方面，即任何事物都有两点，而不是一点，要如实地反映事物的本来面目，就必须坚持一分为二的矛盾分析法，对矛盾作全面的分析。既要看到事物的这一面，又要看到事物的那一面，即坚持两分法，两点论，全面地看问题，只有这样才能办好事情。人才很多时候不是尽善尽美，以韩信怕死的性格很难做一个优秀士兵，但是作为一个统帅却是非常优秀的。所以张雪奎教授经常说，用合适的人做合适的事，其核心也是用人所长。 　　雷锋精神与员工精神 　　雷锋身上最伟大的品格之一，便是爱岗敬业、开拓创新、积极进取，永远有一种螺丝钉精神。“雷锋班”首任班长张兴吉曾介绍过雷锋的几件小事。雷锋因个子小，开斯大林80号拖拉机很费力，坐着开看不见铲，站着开头又碰顶棚，只好弯着腰开。领导要给他换一台，雷锋坚决不同意，“开大车贡献大，这点困难我能克服。”雷锋驾驶的卡车很破旧，是连队出了名的“耗油大王”。但经过他精心维修保养，竟成为节油标兵车。雷锋以过硬技术，成为全连最出色的驾驶员。雷锋的这些小事，其背后的精神一点也不小。我们每个人都很平凡，干的也都是平凡的工作，但一天一天认真干下去，平凡便会累积成伟大，这就是雷锋螺丝钉精神的伟大之处。 　　企业最需要的就是用雷锋刻苦钻研的精神强化员工专业技能。用雷锋助人为乐的精神养成员工之间善于协作的习惯。用雷锋勤俭节的精神提高员工降本增效能力，要用雷锋脚踏实地的精神培养员工务实的作风。企业发展靠员工，员工发展靠学习，这是行业内外多数企业的一条成功经验。随着全球经济发展步伐的加快，各个行业发展速度与市场需求矛盾明显加大。在这样的形势下，员工更需要学习和发扬雷锋脚踏实地的精神，用这种精神培养员工的务实作风，才能使企业更加重视管理水平的提高，增强企业的核心竞争力。 　　张雪奎教授认为要想成为一名优秀的职工，没有一种正确的价值观和理想信念支撑，那是不可能的。企业需要优秀的职工，职工需要奉献的舞台，雷锋精神就是这个舞台上最亮的亮点。 　　劳资关系的对立统一 　　只要一提起劳资关系，其实就是在探讨民营企业的劳资关系，当然，也包括外资企业。而且，这种劳资关系不是对等的，资方处于明显的强势，劳方处于弱势，企业老板挂在嘴边的话就是“最不缺的就是人”。比如最近讨论比较多的加班问题，究其原因，加班成为一种流行病来自两方面的压力：一是从资方角度看，将加班视为是否敬业的衡量参考。某私营高新技术企业的一位许姓老板更是直言不讳地承认“要求员工加班很正常，企业追求的就是利益最大化，连我自己都很少11点以前结束工作，当然也希望我的员工如此。” 一个员工自愿加班，会让他感到员工的敬业，他会本能地喜欢他。而那些不“敬业”的员工，会是他“首先考虑淘汰的对象”。二是从劳方的角度看，将加班视为职业竞争的衡量砝码。对于只要结果不看过程的老板，对于以绩效为导向的考核机制，员工惟有付出超常的努力才会保住自