- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业培训师-二级
PAGE \* MERGEFORMAT 62
第一模块 岗位职务描述工作基本方面
能力知识点:
岗位职务描述工作的基本步骤
岗位职务描述是一个全面的、技术性很强的评价过程。
1、准备阶段:了解基本情况、确定调查样本、建立相关相关联系、设计调查方案、进行人员培训等步骤
了解基本情况:1、需要明确岗位职务描述工作基本意义、目的、确定调查范围、对象并确定工作。2、对岗位描述工作的有关情况进行初步了解。3、包括查阅有关资料、文件,基本明确此项工作的主要任务、职责;基本工作流程
确定调查样本:确定应搜集的信息,确定调整的对象,选择合适的样本
2、调查阶段: 对整个岗位描述过程、工作环境、工作内容和工作人员等各方面作全面调查和统计
3、分析阶段(核心):对各不同岗位的工作特征、人员特征的调查结果进行全面深入分析和总结
4、完成阶段:综合提出岗位职务描述和岗位规范意见。制定“岗位描述的相关技术性文件。
岗位规范书的设计方法
1、了解并掌握这一岗位的最基本条件,(而非最高条件)
2、还应考虑以下因素:
A 经验因素:从事某一岗位工作所必须具有的经验种类,达到的程度,以及学习岗位技能所必须的经验和技能条件等
b 教育因素
c 个人物质因素:个性、智力、体力,及衍生领导能力、协调能力、指导能力和工作勤奋等
d 岗位责任:1、在管理、训练、指导方面, 对其他员工 所负责任
2、在岗位操作过程中, 对其他员工安全 所负责任
在岗位操作过程中,对机器设备、生产材料所负责任
岗位规范书基本功能是用以说明承担某一岗位工作的员工,在教育、工作经验、岗位所需要的其他有关因素 的最低要求。
岗位说明书的设计方法
编写岗位具体要求内容包括:
1
一般资料
包括职务名称、所属部门、直接上级职位、工作等级、工资水平、所辖人员、定员人数、工作性质等
2
工作描述:
工作概要
工作内容
工作职责
工作效果
工作关系
设备与信息应用情况说明
3
任务资格说明
本岗位所需的最低学历
从事本岗位、其他相关岗位工作的年限和经验
本岗位需要培训的时间和科目
“ ”的一般能力
4
本岗位的工作条件、环境说明
从事本岗位工作的场所
岗位工作环境的危险性
工作时间特性说明
总体工作强度说明
岗位工作的舒适性
5
个体性质要求
1、心理方面的特征:情绪稳定性、性格内外向特征、责任心、支配性、主动性等
2、生理方向的要求:年龄、性别、身体素质
知识点:岗位职务描述的基本理论
工作任务特性 理论
工作任务特性理论,是试图对工作岗位内容的特性加以鉴别,并确认这些特性是如何组织在一起而形成一个具体的工作岗位。
赫兹伯格(美) 保健理论(双因素理论):能增加员工工作满意度的工作一般为:可提供成就机会、认可及责任的工作。
麦克利兰 任务特性与绩效关系:高成就感的人做那些增强个人责任感、反馈及时、风险适度的工作,绩效最高。
必备任务特性 理论
特纳(美)、劳伦斯(美)
用6种任务特性来界定一个工作岗位的复杂性程度
这一岗位工作内容的变化性
“ ”内容的自动性
“ ”对员工责任性的要求程度
胜任“ ”所需要的知识及技能
从事“ ”“ ”社会交往
对于社会交往的可选择性
必备任务特性理论的重要性的原因:
系统论述了员工对于不同内容的工作任务的不同反应
提出了用以分析工作情况和评价工作的一套基本任务特性
将注意力集中到考察员工 个体差异如何影响员工对工作的反映上
工作特性模型
心理学家 奥德海姆、哈克曼 岗位描述和员工绩效测评中普遍应用
工作特性横型的5个核心任务:技能多样性、任务同一性、任务重要性、工作自主性、工作反馈
第二模块 岗位职务分析与培训方案设计
能力点:
岗位分析问卷设计
岗位分析问卷,以调查表形式出现
1、岗位分析基本情况;
2、岗位工作身份;
3、岗位简述;
4、岗位职责;
5、岗位责任;
6、从业人员特点(或称任职基本资格)
二、岗位分析报告撰写
方法1:实录法:
“岗位分析问卷的格式”如实填写,按“岗位分析问卷的格式”形成报告。
优点:客观、准确性强
缺点:缺乏综合深入分析
适合:初学者所采用的撰写方法
方法2:再加工法:
即将问卷的内容重新整理,并用自己的语言和形式撰写成报告
要求:需要撰写者有较高的再加工能力。需要对“问卷调查的信息”有较深入分析
三、培训方案的确定
1,通过岗位分析了解岗位对于被培训人员的相关要求,特别是工作能力方面的要求
2、对这些要求进行分析,看哪些方面是受训人员下一步工作中最急需的,以及哪些是今后工作的发展方向
3、初步确定培训的基本内容,在此基础上,再进一步对员工个人能
您可能关注的文档
最近下载
- SY∕T 6540-2021 钻井液完井液损害油层室内评价方法.pdf
- 第18课 《我的白鸽》课件(共46张PPT).pptx VIP
- 2025-2030中国裹粉市场动向追踪与企业经营发展分析研究报告.docx
- 精品解析:北京市第五十七中学2024-2025学年八年级下学期期中考试物理试题(解析版).docx VIP
- 工艺评审报告、评审意见汇总表 .docx VIP
- 延安市各区县地表水系图.pdf VIP
- 初一语文语文朝花夕拾名著阅读的专项培优易错试卷练习题及答案.pdf VIP
- 四年级上册人教版第四单元 第01课时 三位数乘两位数的笔算方法(学习任务单).docx VIP
- 土地增值税清算与最新土地增值税反避税应对实务.ppt VIP
- 双能量CT临床应用指南.PDF
原创力文档


文档评论(0)