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工作交接计划表 　　工作交接表　　工作交接表　　工作交接清单　　2、“工作交接清单”办理完毕后与《离职通知单》一同交人力资源部存档。　　3、此表一式三份，一份存人力资源部，一份交移交人，一份交接交人。　　合肥德通电驱动系统有限公司　　生产计划部日常工作交接表　　一、生产部下辖3个分支机构，具体如下：　　1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、　　保险丝盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多，较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期　　较短，一般单个产品的加工总时间约~1小时。目前车间主管为张婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟悉。目前辅件车间的员工工资是计件的.　　2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有　　TCMC、合叉、江淮、玛西尔、TEU、电控仪表用的控制线束与仪表　　线束。其中TCMC线束是主流产品，约占60%。线束车间的产品加　　工周期较长，一般单个产品的加工总时间约3~10小时。目前车间组长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品　　熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的.　　3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5　　名员工。各员工的主要管理事项如下：　　3．1生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生　　产异常跟进与处理，生产看板管理、参加中午产销会。目前生产助　　理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题　　3．2设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保养、样品的加工。目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打　　印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积　　累多少经验，工作中有时需要协助。　　3．3生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄物料的盘点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每　　日信息录入。目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文　　件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题，　　3．4DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。目前DC专员是夏叶琪，在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。该岗位　　的工作现状较清闲。有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。　　质检主管，主要负责电控总成/仪表总成等产品的装机检验、生　　产检验表单的打印与下发、辅件扩孔。目前质检主管为吴树钧，在　　职时间6年以上，对车间产品甚为熟悉，以上工作的开展无太大问　　题.该员工曾就职为生产部长，对车间所有产品都较熟悉，后续一些问题可直接咨询.　　二、生产部长的主要工作有如下：　　1、辅件车间与线束车间是执行计件的，目前员工的计件工价是由生产部　　长进行制定的，并需获得总经理批准后执行。总经理会不定时安排人员对计件价进行查核，发现的不合理项，需进行更改。该工作事项，在离职前我会指导徐秋执行，并规范出产品定价的具体细则.　　2、辅件车间与线束车间的工资核算与提交。目前车间主管将每月生产的　　产品清单表提交给生产部长，生产部长将其录入电子档后，调出工价，按照《车间计件工资制度方案》进行工资的核算与分配，核算完成后，　　将纸质表单交付人事部审核，将电子表单交付财务审核。人事与财务在工资审核中发现问题时，需主动协助分析原因与处理。处理完成后将表单重新打印。该工作事项，在离职前我会暂时指导徐秋执行.　　3、协助设备维修员进行生产设备的管理维护。关于维修的方法与方式，　　设备维修员都已知道，基本可以满足日常的设备维修工作，设备大问题可能无法解决。离职后，设备的一些小问题程正都能解决，大问题建议找朱工/何经理协助.　　4、对生产现场的管理检查工作，因生产的产品多而杂，生产异常有时颇　　多，插单现象频发，且车间管理人员对于7S方面的认识与能力方面还是蛮欠缺的，所以有时候生产现场会比较乱，标识等方面做得不好，需要进行管理约束离职后，会安排徐秋进行处理　　5、协助生产助理处理生产异常，因生产物料的交期、质量、生产工艺手　　法的模糊、订单突增、人员不足等问题，有时候生产部会产生一些重大的异常问题，生产助理已无法独立完好处理，需要生产部长给予工作协助。离职后，可组织会议解决.　　6、生产现场的规划，生产现场的物料，设备、工具等摆放位置需要进行　　定位，由生产部长进行规划定位，然后要求生产主管去执行与落实.在信任部长入职前，该事项可以暂停进行.　　7、生产周报的编写与汇报，每周六提交给总经理、总经理助理、行政副　　总经理，一般情况下参加周一晚上的周会议。离职后，可暂由徐秋/郭婷婷处理.　　8、生产部管理程序与制度的编制与修订，