应届毕业生考核评估管理规定修订版.docVIP

应届毕业生考核评估管理规定（修改版） 1 目的 为引导应届生明确实习期、试用期与培养期的工作与学习重点，对存在的问题进行及时的交流与沟通，推动其能力的提升，尽快融入企业，逐步成长为各岗位的核心力量，特制定本规定。 2 适用范围 适用于集团、区域及项目所有应届毕业生。 【应届毕业生定义：毕业时间未满一年的毕业生】 相关岗位职责对应表 集团行政中心 区域行政中心/项目人事部 用人部门 岗位辅导员 负责考核方案的制定、对区域行政中心/项目行政人事部考核工作的监督。 负责考核结果的审批与备案。 负责绩效申诉的接待与处理。 负责集团下发的考核方案的培训与推广。 负责对用人部门的考核指导。 负责应届毕业生的考核评估。 负责考核成绩汇总与审核。 负责绩效申诉的接待与处理。 负责考核原始资料的存档。 负责应届毕业生的实习期、试用期、培养期的工作安排与指导。 负责应届毕业生的考核评估。 负责对应届毕业生的调查评估。 负责开展应届毕业生的绩效面谈。 负责应届毕业生的工作辅导。 负责应届毕业生实习期与试用期的考核评估。 考核类型与周期 考核类型 考核周期 实习期*+试用期*（6个月） 1个月 2个月 3个月 培养期*（1年） 3个月/次 ①.实习期：入职报到至取得毕业证; ②试用期=半年—实习期; ③培养期：转正后一年，营销类岗位的毕业生不参与培养期考核评估。 考核指标与评价标准 5.1实习期与试用期考核 5.1.1评估人： （1）包括用人部门负责人、被考核人的岗位辅导员、人力资源部门、问卷调查对象。 （2）问卷调查对象的要求：具有一定工作资历（3年以上工作经验且在本企业入职0.5年及以上） 考核指标 权重 评价标准 职业化行为 敬业/主动性/注重细节/服务意识/合作意识/学习能力/激情 80% 评分依据:由被考核人的岗位辅导员和部门负责人根据对员工考核期的观察评定 计算方法：∑各指标得分/35*100，其中岗位辅导员30%，用人部门负责人50% 综合评估 综合指标 20% 评分依据:向被考核人部门同事及有工作关系的其他部门同事发放调查问卷，根据问卷调查结果,计算平均成绩 计算方法：Ａ＝∑问卷调查各项得分（得分标准见附件5问卷一至三）；Ｘ＝有效卷份数；均值Ｂ＝（Ａ１+Ａ２+…+ＡＸ）/Ｘ；问卷调查得分＝Ｂ/３５*１００ 否决项 迟到/早退和事假情况 / 考评依据：根据考勤数据 计算方法：考核期内月均迟到时间＞30分钟,结束实习期或试用期;未经批准擅自不到岗的，按公司《考勤制度》相关规定处理。 工作总结提交的及时性与质量 / 评分依据:每月提交上月《月工作计划与总结表》情况 计算方法：符合以下条件之一者，结束实习期或试用期 ①及时性：每月1-5号（含5号）前提交《月工作计划与总结表》为准时提交，本考核期发生2次延迟3天及以上提交工作总结；②质量：工作总结内容不完整或存在虚假信息。 5.2 培养期考核 5.2.1评估人： （1）包括用人部门负责人、人力资源部门、问卷调查对象。 （2）问卷调查对象的要求：同5.1.1(2) 5.2.2具体考核办法 考核项目 考核指标 权重 评价标准 业绩 工作计划完成率 50% 评分依据:结合用人部门填写考评表中的完成率情况评分 计算方法:工作计划完成率得分＝用人部门评定完成率*１００ 能力 通用能力指标 30% 评分依据:根据用人部门考核表中通用能力各项结果填写 计算方法：通用指标得分＝∑用人部门考评表通用指标各项得分/３0*１００（得分标准见附件4附表） 综合评估 综合指标 20% 评分依据:根据问卷调查结果,计算平均成绩 计算方法：Ａ＝∑问卷调查各项得分（各项得分标准见问卷调查表附表）；Ｘ＝有效卷份数；均值Ｂ＝（Ａ１+Ａ２+…+ＡＸ）/Ｘ；问卷调查通用指标得分＝Ｂ/３５*１００ 否决项 迟到/早退和事假情况 / 评分依据:根据考勤数据 计算方法： ① 出现以下情况之一者，本季度取消评定A等级： 1）本季度累计迟到时间超过10分钟 2）本季度有2个月份有迟到现象 3）季度累计事假超过3天 ② 出现以下情况之一者，本季度取消评定B等级： 1）本季度累计迟到时间超过15分钟 2）本季度中有3个月份有迟到现象 3）季度累计事假超过4.5天 工作计划总结提交的及时性与真实性 / 评分依据:每月提交《月工作计划与总结表》情况 计算方法： ①出现以下情况之一者，本季度取消评定A等级： 1）本季度有1个月份延迟3天以内提交《月工作计划与总结表》 2）工作总结内容不完整 ②出现以下情况之一者，本季度取消评定B等级 1）本季度有2个月份延迟提交月度工作总结 2）工作总结内容不完整 ③出现以下情况之一者，取消本次考核评