存量管理的主要课题.pptVIP

存量管理模式分類 獨立需求型態 定量訂購管理 定期訂購管理 複倉訂購管理 S-s模式 相依需求型態 物料需求計畫 相依需求 對產品或服務的需求來自於其他產品或服務，相依需求通常由獨立需求所決定。例如：汽車銷售量確定後，所需輪胎的數量便是一種相依需求。對於相依需求的管理，通常可透過MRP來進行。 獨立需求 其需求不直接來自於其他產品或服務，通常由市場決定。例如：汽車的銷售量便是一種獨立需求。當我們考慮預測時，通常所指的都是獨立需求。 訂購成本所涵蓋內容 每次訂購成本包括: 1.?? 請購手續成本。如請購之人工、事務、審查等費用 2.?? 採購成本。如採購時所發生之詢價、比價、採購等費用 3.?? 驗收成本。如驗收時之人工費用及檢驗儀器折舊費等。 4.???入庫成本。如物料搬運、歸位等成本。 5.?? 財務成本。如會計記帳、電腦記帳、應付帳支付等成本。 物料單位訂購成本隨訂購批量的增加而降低。每次訂購批量愈大，每年訂購次數愈少。 存貨儲存成本所涵蓋內容 存貨儲存成本隨訂購批量的增加而增加，其內容包括: 1.?資金成本 2.?? 倉儲成本 3.?? 折舊與陳腐成本 成本因素 上機準備成本(setup cost) 設計藍圖之配發，工作指導單之繕製，生產命令之發佈，材料工具之領取，工作現場之清理，原有機具設備之拆卸與新機具設備之安裝，調整機械與檢查試做之程序，初步調整施工而生之損毀損失等等。 購價成本(purchasing cost) 製造成本(manufacturing cost) 成本因素 貨缺成本(shortage cost) 由於物料存量不足，未能滿足需求所致之損失費用通常分為： 有形短缺成本 1.因停工待料之損失 2.因缺貨而趕工之損失 3.因延期交貨之損失 無形短缺成本 1.廠商信譽與顧客喪失之損失 2.員工士氣與工作效率之損失 ?經濟訂購量模式 例題一 已知XYZ公司對其一產品作存量管制。其訂購成本為 $9，每件單價為 $1，而每週持有成本為單價的$0.1，每週需求量為20個單位，試決定公司應一次訂購多少數量可使成本降為最小？ 啟發式法則： 【解】 在本例題中當訂購週期為了使總成本為最小，所以最佳經濟訂購批量為60個單位。 當訂購量為60單位時，其總成本為最小，訂購週期為3週。 ＥＯＱ：基本經濟訂購量 經濟批量法乃指為使每次發單之訂貨成本、儲存成本、購貨成本之總和為最低的量，一般而言較適用於產品結構中階層較低物料項目之訂購。 經濟訂購量(Economic Ordering Quantity,EOQ)意指，一個能使公司的總存貨成本降到最低的經濟訂購量。 EOQ(Economic Order Quantity)經濟批量法乃指為使每次發單之訂貨成本、儲存成本、購貨成本之總和為最低的量，一般而言較適用於產品結構中階層較低物料項目之訂購。 訂購量係指一次請購最經濟的數量,即經濟訂購量(Economic Order Quantity ,EOQ)，在此所謂最經濟乃指符合總成本最低；因此，經濟訂購量就是符合總成本最低之訂購 基本經濟訂購量（EOQ）的基本假設： 1.在一段時間內，產品的需求是固定而且平均分佈。 2.前置時間（從發訂單至收到貨）是固定的。 3.產品價格是固定的。 4.訂購成本是固定的。 5.所有產品的需求均被滿足。 6.需求量固定且已知 7.僅考慮庫存持有成本(holding cost)以及每次 訂貨成本(ordering cost) 8.銷售量可被完全預測出來，且平均分存在全年中。 9.延遲交貨的情況永遠不會發生。 10.物料一次送達且前置時間不變 　 11.物料價格固定沒有數量折扣 12.庫存持有成本是基於平均庫存。 13.設備整備成本是固定的。14.對未來的情況預測是正確的15.市場之需求率與生產之消耗率為一定值,係與時間 呈線性之變動16.每次購買之數量不限制17.可以擺放之空間不限制18.每批次之購置準備成本皆相同,不因購買量不同而變動,每件物料之購置成本儲存成本皆為定值19.物料前置時間為零20.不允許缺貨 定量存量管理模式的經濟採購批量、訂購週期、訂購點、最高存量及最低總成本等公式 * * 存量管理的主要課題 1.需維持多少存量，才能滿足生產及銷售需求，並使總成本最低。 2.何時補充，才能滿足生產及銷售需求，並使總成本最低。 3.一次補充多少存量，才能滿足生產及銷售需求，並使總成本最低。 ? *