房地产开发公司员工手册.docVIP

PAGE PAGE 28 江西诚盛房地产开发有限公司 ——员工手册 编写说明 1、本手册所包含的任何条文和条款，由公司综合部负责解释。 2、本制度手册已经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度手册在执行中，由于部门工作内容，职责的变化需要修订、增删手册中相关条款的，须先通知综合部，由综合部报公司领导批准后统一进行修订。 4、本制度手册作为内部文件其所有者为江西诚盛房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 2011年4月 目 录 经营理念 P4 企业精神 P4 公司组织机构 P4 第一章 录用 P5-P7 一、合约 P5 二、员工入职须知 P5-P6 三、聘用程序 P6-P7 四、员工正式使用期满、升/降职调职程序 P7 五、辞职解聘程序 P7-P8 第二章 薪酬 P8-P11 一、薪金发放原则及发放方法 P8-P9 二、年终双薪制度 P9 三、员工出差、长期驻外费用报销及补贴 P9-P10 四、有关社会保险的标准处理方案 P10-P11 第三章 规章制度 P11-P16 一、上班时间 P11 二、公假规定 P11-P13 三、考勤制度 P13-P14 四、加班制度 P14-15 五、员工行为准则 P15-P16 第四章 部门职责范围及各岗位职责 P16-P24 一、综合部职责范围及各岗位职责 P16-P18 二、工程部职责范围及各岗位职责 P18-P21 三、开发部职责范围及各岗位职责 P21-P22 四、营销部职责范围及各岗位职责 P22-P23 五、财务部职责范围及各岗位职责 P23-P24 第五章 办公规范 一、办公室物资管理条例 二、文件与资料管理制度 三、公司印鉴管理制度 四、公告栏的使用 五、报刊及邮发管理 六、用车管理制度 第六章 财务管理制度 一、总则 二、财务机构及人员设置 三、财务会计制度 四、资金管理及成本、费用管理 企业理念： 企业精神： 公司组织机构图董事会 董事会 总经理 副总经理 总工程师 工程部 预算组 水电组 土建组 工程档案组 开发部 综合部 外联组 材料组 研发组 办公室 人事组 行政后勤 营销部 财务部 策划组 销售组 会计组 出纳组 统计组 第一章 录 用 一、合约 一、有关员工合约的标准处理方案 1.公司根据当地有关规定在试用期满后与员工签订劳动合同 2.试用期间公司于试用期员工签订使用协议，试用期满经考核合格后办理转正手续，签订正式劳动合同。 3.劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。 二、员工入职须知 一、签订使用协议具备资料：（新员工入职一周交人事助理） 1、填写： 1）《员工登记表》 2）《员工履历表》 2、递交： 1）学历证书复印件 2）身份证复印件 3）相关证书复印件 4）一寸彩色照片2张 二、签订劳动合同具备资料：（试用期结束一周内交人事助理） 1、填写：《员工转正评估表》 2、递交： 1）档案存放地证明复印件 2）社会保障基金相关资料原件、账户号 注：以上表格中所填资料必须属实，如若发现资料不实或伪造，本公司将根据有关规定进行处理。 三、须阅读材料： 1.《员工手册》（至行政部领取） 2.《销售培训手册》（销售人员至销售经理处领取） 3.以往公司所发的通知 四、领用物品 1.办公用品（至资料室登记，领取） 2.大门，办公室，文件柜办公桌钥匙（至资料室登记领取）（大门钥匙限配给相关人员） 注：以上领用物品请自觉爱护，如若损失或遗失，公司将根据具体情况进行处理 五、接受培训时间及内容 1.新员工培训：入职第一天，由人事部安排 2.专业技能培训，有员工主管负责 三、聘用程序 各部门需增添人手，部门主管填写《人员增补申请单》，如需增设新职位，则需填写《职职位需求表》 各部门需增添人手，部门主管填写《人员增补申请单》，如需增设新职位，则需填写《职职位需求表》 人事部接到上诉表格并经审核后，将通过各种途径进行招聘 人事部根据部门需求标准，挑选应聘人员资料交需求部门进行筛选，确立初试名单 人事部 反馈 人事部负责安排通知同意面试，所有应聘者均需填写《应聘人员登记表》 面试由部门主管面试，筛选后交由人