工程项目计划管理(共6篇).docx

工程项目计划管理(共6篇) 　　工程项目管理部　　工　　作　　计　　划　　一、工程项目管理部人员工作计划　　1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。　　2.参与施工图纸会审工作。　　3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。　　4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。　　5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。　　二、对项目部的检查工作计划　　1、质量管理方面　　检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。　　人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质　　量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。　　技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。　　测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。　　2.安全管理方面　　检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。　　贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。　　进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。　　定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。　　控制目标：　　①减少一般安全事故，避免重大安全事故。　　②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。　　工程计划管理　　公司的项目开发管理策划中应明确项目的质量目标、开发建设周期、成本控制目标等内容：　　第一条工程质量计划　　一、工程质量计划的编制和审批　　首先质量计划必须是基于合同环境下的质量计划，是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业体现企业对质量的承诺和实施的具体步骤。质量计划是施工阶段质量管理的纲领性文件，必须由施工单位的技术负责人主持编制，并经企业内部审批、监理工程师审查后报建设单位。　　二、质量计划应包括以下内容：　　1.具体质量目标要求：　　工程达到国家验收标准规定的等级；　　依工程实际明确分部、分项工程的具体划分；　　确定各分部、分项工程必须达到的质量目标(基础、主体、装饰工程必须达到合格)；　　2.质量保证的资源需求及配置：　　工程项目组织机构图；　　质量体系要素分工表；　　各部门、职位质量管理职责的明确规定；　　施工机械、周转材料配置和进场计划；　　施工劳动力调配及培训教育持证上岗计划；　　工程检验和试验设备配置计划。　　3.工程分包方案的制定和分包商的选择：　　分包方案；　　分包商评审程序；　　分包商管理程序。　　4、材料采购和供应商的选择：　　供应商的评审程序；　　供应商名单；　　供应商管理程序。　　5.产品标识和可追溯性：　　材料标识程序文件；　　半成品、成品标识程序文件；　　主要材料、设备可追溯程度及作业指导书。　　6、质量措施及过程控制：　　执行的主要规范、规程、标准清单；　　质量体系管理程序文件清单；　　施工过程各阶段质量方案、措施、方法及特别要求；　　特殊过程、关键过程清单；　　作业指导书、工艺卡清单，对特殊过程、关键过程要详细编写；　　施工技术交底程序文件；　　各分项工程工序过程控制程序文件。　　7.工程质量检验和试验：　　工程质量检验和试验程序文件；　　主要过程检验和试验计划；　　原材料、半成品、成品检验和试验程序文件；　　检验和试验设备、工具要求；　　检验和试验状态标识