武汉理工大学供应链管理第三章 供应链需求规划与预测.pdfVIP

《供应链管理》第三章 供应链系统需求规划与预测 主讲：王长琼 5学时 1 引导案例1 • MG公司燃气烤炉需求规划（上） • Megamart Seasonal Demand Planning  MG公司及其燃气烤炉供应链问题  商品品种多，  竞争激烈  产品的特殊性：笨、季节性、进口品  实际需求的波动  库存积压与缺货同时存在  配送中心的混乱和低效 2 引导案例1 • MG Seasonal Demand Planning 1,000 900 800 700 600 台 500 400 300 200 100 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 周 II型烤炉2010年按周统计 的销量变化情况  MG公司及其燃气烤炉供应链问题  问题的根源？ 3 引导实例2： 某专用车生产企业分销物流网络规划 直接运输至川渝市场各终端分销商 需求点 下线 区域分销 终端分销 整车制造厂 十堰产品总库 区域分销中心 需求点 终端分销 需求点 • 需求量预测分销中心选址 4 引导实例：需求预测 问题： -什么时候需要预测需求？ • 几种产品型号 -为什么要预测需求？ • 在不同地区的销量不同 -怎么预测需求？