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创业型总经理胜任特征模型 ——吕治兵、刘智 创业型总经理胜任特征模型基本要求： 1：人格魅力 2：目标明确 3：犀利的洞察力 4：卓越的管理技能 5：博学，自由，向上 6：善于思考 7：使命与责任 8：不抛弃不放弃 人格魅力：刚柔并济，组织内无论是什么角色，始终能够使成员们的注意力集中在自己身边。 目标明确：明确自己的目标，找准市场定位，开始行动后不被议论左右，直至成功！ 犀利的洞察力：能从整个大同中迅速找出与众不同的地方。 使命责任：明确自己在组织中的地位与责任，带领团队突破困难迈向成功！ 不抛弃不放弃：不坚持到最后，怎么知道自己不行？ 卓越的管理技能：拥有优秀忠诚的团队，突发情况下企业依然能正常健康运行。 博学、自由、向上：拥有着崇高的理想，以及对美好生活的向往与追求。 善于思考：Why为什么？what做什么？when什么时候？where什么地点？which什么条件？how如何做？ 到此结束，谢谢。 * * * * * 西联文化 秘书处 档案室 行政部 总经办 董事会 总经理 董事长 财务管理部 资金结算中心 项目管理部 物业管理部 人力资源部 审计法务部 二级投资决策中心 三级区域投资决策 深圳西联 上海西联 北京西联 昆明西联 广东西联 南京西联 重庆西联 餐饮部 娱乐部 营销部 综合部 分管该地区特色餐饮的活动与经营 结合本地区消费的特点经营适合本地特色的服务行业 分管企业品牌与服务企业广告和公关营销 人力资源、行政、信息，财务、成本、预算等功能集合 四级管理执行中心 西联投资集团组织机构 五级成本费用中心 一级战略管理中心 6% 1% 1% 1% 1% 1% 人员层面 8% 3% 4% 4% 5% 4% 组织层面 12% 7% 7% 16% 11% 6% 战略层面 绩效表现 日常表现 操作行为 思维方式 能力 知识 形式 结构 创业型总经理权重分析表 * * *