中铁二十五局接口管理作业指导书.docVIP

PAGE 1 沪昆客专长昆湖南段CKTJ-Ⅰ标二单元 接口工程管理作业指导书 中铁二十五局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部 二0一一年二月 接口工程管理作业指导书 1、编制依据 (1)部通用图、院通用图、接口设计图等各种接口图纸。 (2)客运专线综合接地技术实施办法（暂行）（铁集成【2006】220号）。 (3)各专业相关验收标准、规范、规程等。 (4)铁三院客运专线接口工程技术交底。 5、《长昆湖南段接口设计专项技术交底会会议纪要》（沪昆湘工管函【2010】417号）。 (6)《沪昆铁路客运专线湖南段接口工程管理标准化实施方案》。 (7)《沪昆铁路客运专线湖南段接口管理办法》（沪昆湘工管【2010】28号）。 2、工程概况 新建长沙至昆明铁路客运专线湖南段CKTJ-1标段二单元(DK30+000～DK55+068.8)正线全长25.068km，其中： (1)路基：29段45个工点，总长约7298延米，占线路总长的29%? (2)桥梁26座，总长16649延米，占线路总长的67%；特殊孔跨有跨京珠西特大桥(48+80+48)m连续梁1联?铁家湾特大桥(40+64+40)m连续梁1联、庙山塘大桥0～1#墩台间的32m现浇梁1孔? (3)涵洞：15座，共397.48横延米； (4)隧道：3座，总长约1132延米，占线路总长的4.5%? (5)梁场：1处，湘潭制梁场，位于正线里程DK32+700右侧，承担CKTJ-1标内DK22+054（湘江特大桥第二主跨）至DK55+068.8(铁家湾特大桥桥尾)间31座桥梁和湘潭站的628孔箱梁预制（其中32m双线简支箱梁545孔，24m双线箱梁53孔，30榀32m单线简支箱梁）。本标段接口工程包括站前与站后各专业接口。 3、实施范围 标段内四电系统与路基工程、桥梁工程、隧道工程、轨道工程等专业的接口。 4、接口工程管理机构设置及职责 4.1 接口工程管理机构 项目经理部成立接口管理工作小组，由总工程师担任工作小组组长，项目经理部各部门部长、接口专业工程师及各分部总工程师为工作小组成员。 组织机构设置如下： 总工（组长）李进 总工（组长）李进荣荣 副总工（副组长）付新军 副总工（副组长）付新军 工 程 管 理 部 王春国 安 全 质 量 部 安植 物 资 设 备 部 彭长征 计 划 合 同 部 彭宗虎 综 合 管 理 部 曾向东燕 一分部接口工程工作小组 二分部接口工程工作小组 4.2 职责 项目部成立接口管理工作小组，工程管理部为接口管理工作的归口部门，小组各成员责任落实到人，谁出问题谁负责，严格按设计图纸及施工流程实施，使接口工程程序化。各分部最少配置两名有客专接口施工经验的接口专业负责人，确保接口工程能够达到验收标准。 4.2.1 （1）项目经理部总工程师组织制定接口工程的管理工作，为接口工程的总负责。 （2）接口专业工程师负责接口工程的具体实施，督促接口各部门、各分部落实接口管理工作计划，统一归口管理涉及接口的日常事务，统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件，统计、汇总接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向业主、监理提报接口管理工作报告。 （3）工程管理部负责组织制订接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等。 （4）安全质量部监控并跟踪接口状态，严格按照有关接口的图纸、纪要等督促各分部进行施工。 （5）物资设备部负责接口物资的采购，并收集接口物资的三证，保证三证齐全。 （6）计划财务部负责根据施工计划要求，负责接口物资购买资金的保障。 （7）综合管理部负责对接口工程进行宣传，组织各分部对好的接口工程进行观摩学习。 （8）工地试验室负责对接口工程物资的检验，保证材料的合格。 （9）精密测量队负责接口位置的确定，保证接口位置的准确性。 4.2.2 （1）根据接口管理小组对接口实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等接口事项下发各分部接口负责人，对相关事宜给予指导并答复。 （2）定期对施工现场当中的接口工程进行检查，各分部接口工程师对接口内容给予全面配合，对不达标的接口工程进行登记并以书面形式上报接口管理小组，并制定相关整改措施。 （3）对整改的接口工程进行监督，确保达到验收标准，并以书面形式向接口管理小组上报整改情况。 4.2.3 （1）严格按照有关接口图纸、纪要等明确的技术要求和参数进行现场施工。 （2）负责记录现场接口施工情况，格式统一按照沪昆客专湖南公司规定的表格据实填写，定期向项目经理部接口工作管理小组提报资料。 （3）负责审核设计图纸中存在的接口问题，对出现的问题以书面形式向接口管理小组上报。 （4）由各分部总工程师总体负责，各分部工程管理部负责日常事务，各分部应建立与项目经理部接口管理部门对应的