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项目立项管理规范 第一章 项目立项管理程序 【目的】 为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。 【范围】 适用于所有项目的立项决策。 【职责】 由企管公司发展部负责编制、修订和执行。 1. 原则 1.1 所有项目的立项工作要求在集团和企管公司统一、全面的领导下开展。项目开发需在董事会正式签发项目决策批准书后，方能进行下一步工作。 1.2 发展部为项目立项管理工作的职能管理部门，其他部门及直属地产公司协作。 1.3 项目立项管理工作以控制项目风险和项目开发综合效益的最大化为目标。 1.4 项目立项管理工作分三个部分进行管理：项目建议书、项目可行性研究和土地谈判。 2. 项目立项管理操作程序流程图 本程序用于所有项目立项的总体控制。见（图—1） 第二章 项目立项管理细则 1.1 项目建议书阶段实施细则 1.1.1 工作目标:以市场调查为依据进行项目机会研究,为项目投资提供方向性建议,提出项目运作的必要性和可能性。 1.1.2 工作重点：进行项目前期调研，整理项目客观资料，形成《项目建议书》。 1.1.3 细则： 1.1.3.1完成《项目建议书》初稿后，由企管公司内部组织研讨形成决议，并就决议修改完成《项目建议书》终稿。（详《项目建议书制定导则》） 1.1.3.2 终稿定稿后，相关人员在《项目建议书评定表》上签字确认。 1.1.3.3 《