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工程P3系统投入使用 PAGE 8 第十章 工程P3系统投入使用 1、P3软件介绍 P3是世界上顶级的项目管理软件，它代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术，是现代化项目管理的方法论和实践工具。P3系列软件在国际上有极高的知名度，国外许多著名的跨国公司和工程公司都在运用它进行各种各样项目的管理。 P3软件是一个计划编制与进度控制软件，它还涉及费用、成本、材料、设备、人力等方面。其主要功能包括对工程进度、资源、费用动态管理与控制，特别适用于规模大、施工工序多、逻辑关系复杂的火力发电厂工程。 使用P3软件，可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、安排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较，更科学地进行目标进度安排。在项目实施过程中使用P3可对进展情况进行分析对比，根据实际情况给出未来的计划安排。由于P3是广义的网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出要完成这一时间进度所需要的投资需求与工、料、机需求，使项目管理的内涵渗透到各个职能部门，使项目管理不顾此失彼。 目前，公司设有P3软件开发与应用小组，并组织软件开发人员针对大型火电机组的建设工程的组织、控制进行P3软件的二次开发与应用工作，给各项目部的应用工作做指导。在每一个工程项目部成立以后，分别成立了以项目总工程师为组长的P3工作小组，以计划、技术人员为主体，密切结合各部门各专业，形成P3应用的组织体系。目前P3软件已成为我公司工程项目管理不可缺少的工具之一。 2、目前我公司在P3软件应用情况 2.1制定了公司内部网络计划编码的编制办法及编制原则 公司根据电力建设工程的规模及性质，建立了公司内部P3软件应用的编码原则，用于指导各项目部的作业编码，同时各项目部按各自业主的统一要求，进行作业工序的分解及代码的编制与加载。 2.2编制了各级网络计划 对P3软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出了统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即整体工程总进度计划（一级网络计划）中的作业项目划分到单位工程，一般由业主控制；各标段工程进度计划（二级网络计划）中的作业项目划分到分项工程，一般由项目部控制；各施工专业进度计划（三级网络计划）中的作业项目划分到工序，一般由各专业施工队伍控制。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。 根据三级网络计划可滤出每月施工作业进度计划，提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合施工现场的客观条件（图纸、材料、设备）将本月应完成的工作内容更进一步地进行细化、分解；月施工作业进度计划体现本月内施工活动的工作重点和应达到的计划指标，以便从中期目标上把握住工程的进度，使生产活动有目标、有步骤、有条不紊地向前推进，避免盲目施工。 根据每月施工作业计划分解出周作业详细施工计划，使工作内容更进一步地细化、分解到每一张施工图纸、每一个工序，并落实到相关的施工班组，直接指导施工现场的生产活动。 2.3进行了工序分解 P3在各工程项目部已全面推开，根据业主的要求，编制了二级网络计划，按机、电、炉、热、土等专业划分，合计有3000多个控制点，业主已按此控制点进行工程进度管理，并不断发布指令和提示，指导现场施工。 在以往的工程中我公司依据火电施工质量检验及评定标准中的等级划分，编制了细化到工序的P3三级网络计划，共计有9000多条作业工序。作业代码与检验标准中的工程代码相一致，只要是采用国内标准的火电工程完全通用。同时根据合同价进行费用分解，加载到P3网络计划，集时间进度、资源管理和费用管理为一身，进行工程的管理。 2.4工程进度日报系统 目前我们要求各施工单位 每天在MIS施工管理模块上上 报每日完成量，按照P3的工序 要求进行每周斯进行工程计划 盘点，对网络计划进行分析和 调整，以满足二级网络进度的 要求。同时定期接受业主一级 网络计划的信息，及时修改二 级网络计划，以满足整个工程 项目的总体进度。 2.5与其他施工信息的连接 我公司各项目部把安装工程划分到分项、建筑工程划分到分部，加挂资源、费用，并和MIS系统结合，P3作为工程施工的大脑，MIS系统成为工程施工的手脚，即P3的数据以MIS系统作为出入口，设专职人员使用P3进行分析维护，其他使用者通过MIS输入数据，通过MIS使用P3的分析成果。 业主及有关单位就可及时通过掌握和了解到工程进展状况。P3小组把施工班组每周相关数据上报业主，保证业主能够随时了