采购部管理规章制度.docVIP

采购部管理规章制度 一、总则 为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。 二、管理体制 公司由专门的采购部门，具体负责公司采购业务。 公司所有原材料、辅料耗材、外购件、办公用品和机器设备的采购及外协加工，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。 运行初期办法，采购部授权其他部门或单位执行部分采购工作，采购部审核。 公司采购实行集中与分散相结合体制。 三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购，由采购部门统一办理； 低值、小额或限额以下的采购，授权由使用的部门各自办理，采购部审核。 公司实行成批和零星采购相结合体制。 四、采购部规章制度? 1、制定公司合理的采购政策，对原材料、辅料耗材、外购件、办公用品和机器设备等采购工作及外协加工等实行归口管理。 2、根据生产计划安排，按照采购程序，努力按该计划执行以确保正常生产及经营秩序；? 3、按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运输、交料、验收和结算工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准；? 4、对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，加大批量，货比三家选择价廉物美的商品物资，以降低综合采购成本；? 5、对长期主要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整；? 6、负责定期或不定期的清理库存，压缩不合理库存量，回收多余剩余材料；? 7、负责推行信息化的采购与物资管理，利用分类管理和库存警戒办法来