SIX SIGMA六标准差——公司领导人经营品质方法论.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES A.PLUSA.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUS COMPUTER CONSULTING CORP.2 A.PLUS A.PLUS 甲上資訊電腦顧問有限公司 A.PLUS COMPUTER CONSULTING CORP. 2 主講人: 林秀雄 教授 SIX SIGMA六標準差 企業領導人(盟主)經營品質方法論 【專用教材】 SIX SIGMA 六標準差 ─企業領導人(盟主)經營品質方法論─ 目錄 成功可以複製，企業再造必成功 2-1 六標準差高績管理策略講授綱要 2-2 SIX SIGMA的緣起與具體績效說明 2-6 M(測量) A(分析) I(改進) C(控制) 2-7 平衡計分卡 2-10 SIX SIGMA MAIC品質改善步驟說明 2-11 SIX SIGMA製程參數技術改進方法研究 2-12 SIX SIGMA品質專案方法架構體系 2-13 SIX SIGMA品質技術定位 2-14 專案改善之作業程序 2-15 專案溝通 2-16 SIX SIGMA零缺點、全良品品管模式 2-17 如何有效落實運作SIX SIGMA超品質要求 2-18 成品重要特性導入Cpk管制 2-19 智慧與曼陀羅思維之深層意義 2-24 曼陀羅思維知慧應用實例說明 2-25 高階主管做事的方法 2-26 專案管理作業程序 2-27 SIX SIGMA主