煤矿安全风险分级管控资料汇编文档.docVIP

山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司 安 全 风 险 分 级 管 控 资 料 汇 编 二〇一七年 目 录 第一章 工作机制 3 一、安全风险分级管控工作责任体系 3 二、安全风险分级管控工作制度 3 三、安全风险管控流程 13 第二章 安全风险辨识与评估 15 一、麻地沟煤业公司危险源概述 15 二、管理组织及职责 15 三、危险源矩阵表 16 四、危险源分布情况 17 五、危险源分布清单 18 六、危险源评估 29 第三章 生产系统安全风险管控措施 35 一、风险控制领导组及职责 35 二、生产系统风险管控措施表 36 第四章 岗位职责与规范 57 第五章 保障措施 114 一、成立安全风险预控管理保障工作组 114 二、安全风险预控管理的培训 114 三、安全风险预控管理的检查与考核 117 四、其他保障措施 119 第一章 工作机制 一、安全风险分级管控工作责任体系 1、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系生产。安监科结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。 2、工作目标：根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障公司员工生命财产安全。 3、基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。 4、领导机构 组 长：鲁占发（矿长） 常务副组长：朱建国（安全副矿长） 副 组 长：徐振荣（生产副矿长）郭永孝（机电副矿长）周庆前（总工程师）赵建翔（矿长助理）尹杰（工会主席） 成 员：陶志清、李振清、张日军、冯日宏、张瑞华、王德才 王峰雪、苗 成、李 刚、葛建平、陈新宙、郭孝文 安全风险分级管控办公室设在安监科，主任由安监科科长担任，安监科负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。 二、安全风险分级管控工作制度 总 则 第一条 为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产，制定本制度。 第二条 本制度所指的安全风险分级管控，是指麻地沟煤业公司内部为保障安全生产自主组织开展的，对生产、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。 第三条 本制度适用于麻地沟煤业公司所属各单位。 组织管理 第四条 组长是安全风险分级管控第一责任人。负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。安监科是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订麻地沟煤业公司安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。 第五条 常务副组长是本单位各安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。副总工程师及业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队负责实施现场作业条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。 安全风险辨识 第六条 矿长每年组织一次年度辨识，要组织专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。 第七条 在生产系统、装备的投运、移交、运行、停运或重启时，应由单位分管负责人(分管技术负责人)或专业职能部门组织进行安全风险评估。 （一）停运或重启是指下列几种情况： 1. 煤矿的工作面、巷道封闭或启封； 2. 生产系统、重要生产设备、装置的停运或重启； 3. 地面生产单位的事故停机、停产、停工和重新开机。 (二)系统、装备评估的主要内容包括： 1.新系统、新装备投运的评估内容应包括工程施工和设备安装质量、安全设施、安全防护、检测检验、规程措施、技术和人员条件、应急设施和预案等； 2.系统、装备移交评估的内容应包括使用